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经典回顾（10）：经理人员的职能
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公司估值（四）：盈利增长率的决定因素
公司的增长率可以由历史数据或分析人员的预测来衡量，但它最终是由公司在产品线、边际利润、杠杆比率和红利政策等基本方面所作的决策而决定的。一、留存比率和股权资本收益率计算增长率最简单的方法是使用留存比率（公司留存收益占
公司估值（三）：专业人员如何预测盈利
一、信息参照分析人员的预测比采用历史盈利数据的机械式模型好的一个简单原因就是分析人员除了使用历史数据之外，还能利用对预测未来增长率有价值的其他信息。1、 公司特定的信息分析人员能够利用最近的盈利报告之
《魔鬼营销》连载（9）：与奥运的“离婚手续”应该怎么办？
系列专题：《魔鬼营销》离婚经济学 联想决定不再续约奥运TOP（TOP计划：奥林匹克全球合作伙伴计划），江湖议论纷纷。 联想不得不接着解释，这不是财务问题，而是新阶段的新选择，联想仍将继续体育营销云云。 老对手宏基紧接着宣布
财务管控（五）：财务人员
笔者在之前的《财务管控（一）：功能定位、权责分明》提到，财务管控从功能定位上来讲，可以分为财务制度、财务人员、财务权限、审计监察以及风险内控五大部分，本篇将从财务人员上入手，进行剖析。在本篇中，默认为将各种集团企业内部成员分为一
大师论道：巴纳德论经理人员的职能
经理人员的职能同组织的活力和持续所必须的所有工作有关，至少在组织必须通过正式的协调运营时是这样。经理人员的职能是维持一个协作努力的体系。经理人员的职能是非个人的。我们所讲的经理人员的职能，就好像相对于身体其余部分的，包