一窝蜂来自于什么 做企业切忌“一窝蜂”



  生活中常有这样的现象,人们到市场或集市去买东西,往往是看哪儿人多就一窝蜂似的往哪儿凑,哪怕是要挤破脑袋,要经过漫长的等待也在所不惜。人多的地方买到的东西就好吗?肯定不是的。

  我们有些企业在做企业的过程中,也会沉不住气,犯下“一窝蜂”的毛病。比如2002年左右,在国产手机最辉煌的时候,很多企业眼红于手机企业的收益,纷纷开展了自己的手机业务,结果却并不讨好,由于开拓新业务分散了精力,主业成绩有所下降,而新业务由于并非自己的强项,花费大量的人力物力去研究技术、开发销售渠道后,却因没有多大的优势而被市场所冷落,这正如轰轰烈烈的排好了一台戏,却少有人买票进场观看一样,让观众都觉得凄凉。这其中的代表企业是联想.联想本来是专注于PC市场的,后来也耐不住寂寞加入了手机的行业,结果是胆战心惊地坚持几年之后出售了形同鸡肋的手机业务。

    凑热闹的还有波导手机,和联想不同的是,它是想从手机业跳出去,从汽车市场上去分一杯羹。03年左右中国的汽车市场利润不错,已经感觉到手机业寒意将来袭的波导开始向进军汽车业冲刺,经过几年的努力,终于拿到了汽车生产的牌照,然而主业手机的亏损却已达到惊人的地步,造车并不比造手机简单,而且汽车业的竞争同样艰巨,加上汽油的不断上涨,汽车业的销售也面临挑战,波导的车造出来后能不能为其带来可观收益还是个大问号。

 一窝蜂来自于什么 做企业切忌“一窝蜂”

  眼下,由于奥运经济的带动,液晶电视的市场被普遍看好,于是乎,一些做液晶电脑的厂家开始造液晶电视,包括冠捷、唯冠、清华同方、明基、优派等都希望在液晶电视热潮中分享果实。可惜的是,这些从IT业转行而来的电视新军集体遭遇了滑铁卢。据家电连锁巨头们透露,他们为备战彩电销售旺季而与厂家签约的采购大单中,传统彩电巨头占据了所有份额,“一窝蜂”的新军们颗粒无收。其实多年前夏新、新科、万利达等品牌也都遭受过这样的命运,他们本来是做碟机的,但也曾吃着碗里,看着别人锅里的,尝试做过液晶电视,但是如今在家电卖场,你还能看到这几个品牌的液晶电视吗?为什么这些见异思迁者并不讨好?家电卖场负责人说了,他们并不是欺生,而是液晶电视的接收和显示功能具有很高的技术含量,其中传统彩电技术的积累非常重要,并非IT企业以为的“把液晶电脑显示屏做大就是液晶电视屏”。

  由此看来,做企业和个人创业有相同的道理:越是自己熟悉的领域、越是自己擅长的东西,做起来成功的把握就越大。企业如果不考虑技术和品牌沉淀,一味地扎堆凑热闹,那结果多半是吃力不讨好。  

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