爱华网企业的风险看似来自市场，其实往往是由自身内在的原因靠造成，正如不是所有的人都会在寒风中感冒一样，而不适当的速度、高度和规模往往是引发企业各种风险的主要原因。
一、强大决定了美国是全球最危险的国家
2007年笔者参加了“北京大学中国企业软实力研修班”，在聆听国内各路专家畅谈国内外政治、经济、军事、外交形势时，感觉就有一种六月闷热，似乎就有一种不祥的预感，这个星球应该要发生些什么电闪雷鸣的事。
按照惯常的经验，当世界失去平衡后最容易发生的是战争，但是在现代化的条件下不大可能暴发类似于一战、二战那样规模的战争。战争最容易发生在经济领域，从专家的讲解和担心中，也明显地感觉到最可能引发经济战争的导火索应该是金融、石油、货币等。于是，就有了一个荒诞的想法，与其我们在等待战争的到来，不如凭我们一国之大，主动制造一场全球性的经济危机，以打破“敌强我弱”的格局。与其坐以待毙不如主动出击，毕竟主动放火的比被动失火的更容易脱身，付出的代价更小些。
当然，这仅仅年少轻狂式一想而过。按照我们的传统，从来就没有这么荒唐过，也没有这么邪恶过。而且当时我们正处于一浪高过一浪的发展中，怎么可能如此自寻短见？
到了2008年，美国次贷危机引发的金融海啸引起全球的恐慌，把全球经济拖入了经济危机。仔细想来还是美国厉害，这场危机还将蔓延到什么程度、什么时候，相信谁也下不断论。
望着一批批倒闭的企业，看着不断地增加失业人数，再看看自己天天在缩水财富帐户上。我们不敢枉加猜测，这场危机是美国人的阴谋，是美国人故意制造的。但是，作为世界上唯一的超级大国，在政治、经济、文化、科技、法制、管理等方面堪称领导世界新潮流的美国，居然也在华尔街的穷凶极恶的贪婪中陷于不能自拔泥潭中，并引爆了当今全球性的经济危机。
相信，这不仅仅是政治的问题、经济的问题、法律的问题、管理的问题，其中必然隐藏着某种必然，简单的道理就是树总不可能比天高。帝国总是在内部的裂变中崩析，强大也总会因为内虚而成为躯壳。美国强大进一步引发了其贪婪和邪欲的恶性膨胀，以至于不得不用越来越罪恶的手段维持其强大和贪婪，从历史的经验来看美国的倒下，仅仅是时间问题。
因为强大本身就是一种风险，一次又一次的危机总是给竞争对手和后来者以更多的机会，跑在前面的人不一定非要超过跑在前面的人，等跑在前面的人因不堪重负倒下、趴下的时候，只要自己还没有倒下，超越的机会自然就来了。而这只不过是一个常识，历史的常识、生活的常识。国家与国家的竞争如此，企业与企业的竞争也如此。
二、速度、高度、规模本身就是一种风险
本文的主题是谈风险，谈风险的管理和控制。这次危机为什么让我们中国的经济如此受伤，让中国的企业如此受伤。因为我们是光着背、赤着脚在追、在赶、在跑，我们拿出吃奶的力气在追赶别人。试想一下一个光着背、赤着脚向前奔跑人，当狂风暴雨、电闪雷鸣、冰雪咋起的时候会怎么样？轻则感冒发烧，重则永远趴下，再也起不来了。
在田径运动中有短跑、长跑、马拉松比赛、竞走几种形式。
1、短跑，一般是指一般包括：50米跑、60米跑、100米跑、200米跑，400米跑，4×100米接力跑，4×400米接力跑等几项；
2、中长跑，现在一般是指5000米跑和10000米跑；
3、马拉松比赛，马拉松赛是一项长跑比赛项目，其距离为42.195公里。
4、竞走开始只有3500米及10千米两种赛程，后来亦出现过3000米及10000米的赛事，1932年的奥运会首次加入50千米竞走的公路赛。自1956年起，20千米及50千米竞走正式成为奥运会的比赛项目。
据计算，短跑最快的速度一般在每秒十米左右，而中长跑最快的速度六米至七米左右，而马拉松比赛的最好成绩不超过每秒四点五米；竞走的最好成绩在一般在在每秒四米左右。
从以上粗略的计算结果可以得出这样的结论，跑得快就不能跑得远，跑得慢或走得慢才可能跑得远或走得远。
一个企业如果总以100米冲刺的速度去跑马拉松，相信一定不可能跑到最后，当然如果以马拉松的速度去跑100米的比赛，肯定就不会有竞争力，甚至连比赛资格都没有。
生活常识也告诉我们，除了速度以外，高度本身也是一种风险。很少有人能在五米、十米、二十米、五十米、一百米高空像在平地一样活动自如。另外，在生活中，大也意味着是一种风险。所以，无论是一个国家还是一个企业在其发展过程中，没有速度肯定不行，但速度太快必然会遭遇不测；没有高度不行，攀得太高，随时都有摔下来的危机。没有规模不行，规模大而不当，立即就会失去控制。这样的教训在企业发展过程中比比皆是，顺驰因为速度而毙命，南德集团因为处处抢占高地而出局，德隆因为规模而倒下。多少年来倒下的企业以及这次金融危机下倒下的一批又一批企业，大都早就处于他们的速度、高度、规模极限了，在处于一根稻草都能压死人的状态，任何的风吹草动都可能让一个企业毙命，更何况来势如此凶猛的全球危机。
因而一个企业，选择合适的高度、速度和规模，就成为了企业的一种发展战略和也是一种风险策略。一个人长到一定的时候就不会再长，企业的发展也有自己的极限，到了一定的时候，再向前迈一步，就是万丈深渊。而那些能很好地控制自己速度、高度和规模的企业，相信都能平安熬过寒冬。
三、贪婪中的速度、高度和规模就是祸
下面不妨通过几个实例来加以说明。
1、A君，经营的企业经过近十的发展，已经取得在行业内数一数二的地位，但是由于其所在的行业非常小的行业而且必须依赖劳动密集型企业进行配套，年交易额达到亿元就已经距离极限不远了。近几年企业面对市场不断出现的投资诱惑，不禁有些心动。向笔者咨询，经过调研，笔者发现这个行业的上下游投资可能或价值都不大。于是建议其除了投资一些可以随时变现的风险较小的投资外，拒绝其它一切经营性的投资，目前的企业的任务应是控制规模、稳定发展，一心一意积累资本，等资本积累超过亿元时，再去考虑投资更高层次的项目。该企业目前经营状况良好，金融危机影响也只是汗毛之损，仅仅是经营额和利润稍有下降。
2、B君，早年从事音响设备有了相当的财富积累，后觉得原有的产业赚钱速度太慢，一年的经营额最多也就一两个亿，并立志要做百亿的企业，寻觅中看好房地产项目迅速放大资本的效能，于是就奋不顾身地投资房地产行业。就在东莞开始了房地产的投资，但由于对房地产行业的陌生，也没有成熟的团队，前几年虽然做了几个房地产项目，虽然交了很多学费，还能做到略有盈余。以后就又上了几个大项目，但就在跑马圈地后，开工后国家开始调控，紧接着由美国次贷危机引发的金融危机又来了，于是很快就陷入于困境，万难之中B君几乎倾其所有、所能，勉强维持至今。如果市场状况继续恶化，后果依然不可设想。
3、C企业，借前几年国企改制过程中，收购一年经营额超亿元的企业，但该企业主要是通过收取管理费赚取利润，经营额虽高但利润无几。使C君无心经营该企业，只是借该企业的现金流投资与本企业无关的项目进行“圈钱”，笔者为其顾问，建议其立足本业，在提高自营项目上下功夫，结果置若罔闻。现此C君不仅没有圈到钱，反而人已进入牢房。
4、D君，从事与包装行业多年并已初具规模，某天突发奇想投资下游行业搞印刷，满以为仅自己的业务就足可以维持企业的生存和发展，但由于包装印刷是劳动密集型营生，大量的订单不可能由一家企业消化吸收，加之由于投资产能不够，加之缺乏管理经验，生产质量始终没有保障，以至于自己的订单都不敢给自己投资的印刷厂去做。惨淡经营好几年，每年亏损数百万元，最终不得不关闭企业，把设备低价转让出去。
现实生活中，诸如此类的案例是层出不穷。多少年来中国企业求大、求强、求快始终是中国企业难以割舍的情结，不是要做五百强，就是要做足五百年，每年都会有大量的企业在不切合实际的速度、高度和规模中轰然倒下。其实企业是一种组织，和人的生命，有生的规律也是死的规律，并非可凭着豪情壮志情就可以一路通天的。回到本文开头的话，我们很多的企业都还是光着背、赤着脚奔向“太阳”，走向“北极”，如此倒下和趴下仅仅是时间问题。总的来说，在特定的市场环境和经济形势下，企业发展的速度、高度、规模都是有条件的，都有内在的规律和术数，不可轻易妄为。
