爱华网在分析制药产业的现状时我们发现，要想构建并不断提升企业的竞争力，一个必需的强大引擎是要有强势的企业家。正如科斯在《企业的性质》所言：企业家是企业的中枢神经，核心竞争力正是出色的企业家所缔造的。
为什么在市场精神亢奋、产权结构公众化的当代中国，我们强调企业家的强势作用？原因如下：
——多数药企企业家能带领部下艰难创业，为企业创建和发展作出决定性的贡献，其领导思想、经营理念、人格魅力，已经为企业的核心价值和运作模式打下烙印，人心所向；
——制药业竞争激烈，机会稀缺，只有快速决策，目标清晰，才能实现对机会的占有，强势企业家作决策能精简流程，快速反应；
——在中国数千年专制历史背景下，“家天下”观念根深蒂固，中国企业深层次的家长制结构模式，使得员工在思想深处，需要“伟大的舵手”；
——强势企业家的“专制”已有成功的实践，如华为的任正非、联想的柳传志、海尔的张瑞敏、娃哈哈的宗庆后等。
那么，在制药业，我们需要什么样的企业家呢？简单地说，要“四有”：
一是有愿景：承担使命。
制药业已经处于战略拐点，要么励精图治，要么坐吃山空。因此，企业家必须抛却“小农意识”，丢弃偏安心理，为企业描绘清晰的发展愿景，为企业找到未来的方向和目标，肩负起振兴民族制药产业的使命，兼济天下，担当大义。
优秀企业家应着力建立最基本的价值规范，如秉公守法、诚信、有社会责任感等，使企业拥有立身之本。只有具备这样的素质，做创新型药企、做世界级药企、做济世良药、做百姓放心药、做中国的专利药和品牌药，才不会成为空谈。
二是有胆识：战略规划。
一方面，要有充分的冒险精神和挑战的魄力，面对残酷的市场环境和强大的竞争对手，不自卑，不妥协，不自暴自弃，参照印度南新、瑞迪等大型制药企业的做法，就是善于利用专利挑战策略，叫板国际巨头，并通过收购国际药企的的非专利业务、建造海外工厂，实现跨越式发展。
另一方面，要富有远见卓识，洞察国内国际制药业发展规律，确立利益导向的经营思想，制定适合企业发展的可行性战略。正如联想柳传志所说：“管理三要素” 首要的是“制定战略”。同时，企业家要善于创新求变，逆流而上，敢于并善于利用资本市场展开产品、渠道和研发实力的并购等。
三是有能力：统筹运营。
制药业企业家，必需善于整合内外部资源，进行创新和营销，并通过强化团队管理，保障战略的有效执行，打造人力资源、产品线、渠道终端体系、品牌传播体系 等硬实力。同时，为企业建立积极进取的核心价值观，建立诚信开放、以人为本的企业文化，进行组织创新和学习型组织的建立等，提升向心力和归属感，建立能传 承的软实力。
四是有节制：精神“断乳”。
我们强调，强势不等于强硬，专制不等于独裁。企业家必须学会在专制和民主中寻求平衡。企业家应从文化根源上断掉帝王思想的精神“母乳”。避免个人登上神 坛，企业走向祭坛，更避免赵新先、李经纬式的悲剧。因此，企业家要有自我批判精神，并主动通过制度、流程、管理来约束自己，建立和健全决策的纠偏系统，避 免专制带来的风险。
正如熊彼特所言，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应当是一个大胆创新、勇于冒险、善于开拓的创造型人才。中国制药业所需要的，就是这样的人！
