爱华网由于企业家拥有企业的管理资源、有超凡的工作能力、具备优秀的品质、有超前的战略眼光、有较高的威望，是民营企业的核心人物，扮演着企业文化强有力的鼓动者的角色。在企业文化确定之后，民营企业家还必须让广大员工理解、认可、进而牢记其价值观，使广大职工养成与之相适应的文化习惯。在发挥企业家对企业文化的宣传鼓动作用的同时，还要注意以下几点：
1.要善于抓住员工的亮光点，大力宣传和推广，使之形成一种风气。企业家由于自己在企业的特殊位置，他们便于发现企业文化建设中的亮点，并且企业家善于把亮点放大，形成光环，员工便于模仿形成有利于文化建设的习惯。良好的风气与习惯一旦形成，就会成为企业优化的心理环境，形成强大的集体心理定势，引导和优化员工的心理与行为，使与企业文化不一致的行为逐步消失。 2.适时激励，强化企业文化。适时激励引导员工行为，正激励会使员工向着激励的方向奋勇前进，负激励可以使员工朝着激励的反方向努力，最终员工都走向企业文化建设的良性方向上来。因此，对于认同企业文化的行为要予以肯定，对于推动企业文化成绩显著的要及时表彰，对于同企业文化背道而弛的行为要进行负激励。 4.建立畅通的上下沟通机制，增加员工的信任感和认同感，减少他们的对抗心理。要建立对话机制，特别是员工与企业家的对话机制。如参与机制、对话机制、监督机制、评议机制等。经过员工的参与，不断的与企业上层对话，员工对企业的监督评议，增加了企业办事透明度，会使员工增加对企业的信任感，他们就会对企业的价值理念减少对抗，增加认同。 5.提高员工素质，增强他们对企业文化的认知水平。企业领导应重视员工素质的提高，企业要加强对员工培训，如企业管理知识，员工责任感、企业战略、企业使命、企业的基本价值观、企业典型事例、企业经营状况前景等。从企业高层到一般管理层、再到普通员工都要加强培训，实行全员培训。广大员工素质的提高、认知水平的增强，会推动和加速企业文化的大众化、企业化过程。
