爱华网研究西方的价值管理理论可以发现，西方的价值管理一种是强调无形价值，即培育企业核心价值观，管理员工精神；一种是强调有形价值，即经济价值用公式表示：经济＝销售收入－直接成本（含税）－使用资本的机（本文来自博锐邓正红专栏）会成本。前者倾向于首先明确企业的核心价值观。然后通过onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化影响员工的精神价值观念，最终达到企业价值与员工价值取向一致化。后者则因为无形价值的多样性、复杂性及可操作性弱的原因，将经济价值等同于企业价值。实际上，企业经济价值与企业价值之间是不能划等号的。诺贝尔经济学奖获得者西蒙指出,企业的社会责任应是企业组织活动的目的，企业经济活动只是基于事实的判断,而企业的社会责任则是从道德价值判断得到的企业目的。他从效率原则与价值原则(社会责任原则)的对立统一运动的分析,指出污染的蔓延会使社会成本增加,损害价值原则。企业防止公害,把它化为企业成本（本文来自博锐邓正红专栏）,尽管影响点效率,但却履行了社会责任,维护了价值原则。他认为企业活动中的各种现象都有效率方面,但又离不开道德价值的评判。只有既看到手段事实方面的合理性,又看到其价值因素,企业的效率原则和社会责任原则才能得到协调。为此,他特别提醒企业,不能只注意直接效果,而应同时注意间接社会效果,防止价值取向的偏差。企业经济价值取向，主要表明企业对义利关系的看法。企业是一个经济实体和经营共同体，因此，其价值观中必定包含十分明确的“盈利”这一经济价值取向和行为准则。但这绝不意味着优秀企业在经济价值取向上是一种单纯的谋利组织，绝不意味着企业的全部经营管理在于谋取利润最大化。倘若一个企业就是一味地、不择手段地赚钱，必然成为一个不受社会欢迎的“经济动物”。企业必须作为一个社会器官在社会中存续，它基本的、直接的目的只有一个，那就是创造市场，满足顾客需求。管理大师彼得8226;德鲁克说：“企业的目的在于企业之外。”为了达到这一“企业之外”的目的（本文来自博锐邓正红专栏），它必须执行两项基本功能，即营销和创新，利润只是企业这两项主要功能的补偿和报酬之一，而不是经营结果的全部内容。因此，企业项目投资、产品开发、营销组合等抉择绝不会完全从盈利出发，起源是诱惑力与驱动力也多半不直接来自于利润率的高低和利润总量的多寡，它们只是事业抉择的限界条件。企业的存在应该具备一定的社会意义，“企业公民”应承担其社会职责。企业的价值理念要体现企业的社会价值。正如美国安达高公司、美国安利公司总裁德·维士所说，公司应履行作为企业公民的社会职责，并从中体验价值和快乐。公司在参加经济活动的同时，也承担一定的社会职责。企业的价值理念必须要明确体现其社会价值，这是已经被世界５００强以内的众多企业所证明的一个不争的事（本文来自博锐邓正红专栏）实。企业的社会价值一方面要求企业的产品、服务必须符合社会的需求，另一方面就是要求企业的非生产性的行为要为社会创造正面的积极影响。通用电气设立了自己专门的服务机构，该机构每年要为社会福利义务劳动。如此以来，企业与社会的发展进步可以融为一体，被社会所接纳的企业可以更好的利用既有的社会资源，企业与社会的发展相适应并且互相促进。企业置身于动态的微调的过程当中，保证了企业战略的稳定性，大大增强了企业的适应能力，企业长久的生命力才有保障。 从财务管理的角度来看，企业价值就是指企业未来现金流量的现值，这表明，企业生存价值最大化是一个具有前瞻性、复合性和实在性的企业目标函数。所谓前瞻性，是指企业生存价值及其最大化是着眼于未来时期的财富生成与分配的一个概念，与此相对，利润及其最大化却是一个典型的历史概念。所谓复（本文来自博锐邓正红专栏）合性，是指企业生存价值概念涵盖了一些极其重要的概念，比如现金流量、风险、可持续发展等等。追求企业生存价值最大化，必须科学地协调与权衡这些因素。所谓实在性，是指企业生存价值对于企业的各类投资者而言，是实实在在的现金流量，而现金流量的变化代表着实际的、可控制财富的变化。
松下幸之助指出，企业不能以利益为最终目标，在获得经济利益的同时，必须要兼顾社会利益，生产者不能单纯从社会索取利益，而是要在索取的同时，为社会创造更多的财富，只有具有这种使命感的企业才能长存不败（本文来自博锐邓正红专栏），拥有光明的前途。这种把企业经济利益与社会责任相统一的现代企业管理的社会综合价值体系是对传统理性管理的单纯利润价值体系的扬弃，是对经济主义管理理念的超越。这是知识经济时代企业管理的高境界追求,是一种不能回避的目标选择。如果一个企业不能对资源利用、生态平衡、经济的可持续发展承担责任;如果不能对消费者的直接利益和间接利益承担责任;如果不能对员工的身心健康和全面发展承担责任;如果不能为投资者带来应有的收益,那么,在知识经济时代的市场竞争中,就会被淘汰出局。追求企业利润和社会责任双重目标的统一,是21世纪企业管理的基本趋势。
