爱华网无论在理论上还是在实际经营和管理中，许多企业和创业种子公司或者说在某个领域已经达到不错的成绩，保持传统的定位时，当改变经营方向，主功其他业务时。其实最简单的道理在于，他们通常是从起点出发，受尽苦难周折，却又回到起点。特别是网络创意的年代，风险投资基金的开放，给了许多种子公司成长的机会。仍然很多创业企业都面临的最大困扰，是什么原因导致大量的创业企业，甚至连进入利润区的大门都找不到？在创业企业中，因战略原因而失败的只有23%，因为执行原因而夭折的也只不过是28%，但因为没有找到赢利模式而走上绝路的却高达49%。 笔者多年，对创业领域的研究和思考，究竟什么是赢利模式？这是我拿到每一份商业计划书，进行论证。他们的赢利模式是根据市场的需要，不停的变动而改变。其最终让我明白，赢利模式和人的因素决定一切。
如果说企业赢利模式或者是商业模式，就像人体的血管。血管出问题，血液通行就不可能顺畅，证明你身体那个部位不健康，必然导致活得不健康、舒适。企业正是如此，没有一个合理的赢利模式或者是商业模式，不管你这个企业名气有多大，多么能折腾，你所能做的，也只是苟延残喘。对于企业经营者来说，这是一件多么痛苦和可怕的事。如博客网，动网先锋，协客网等门户网站，他们所面对，有一部分业务甚至全部是免费的。如何顺利拿到下步风险投资，确实可能的希望不大。毕竟市场经济年代的竞争是残酷的，献爱心也必然有个前题，你要有足够的资本和好的赢利模式。
企业赢利是否有一定市场和经济规律？一定会有！经过笔者多年，课题的研究和对大量案例进行评估，曾经亲自走访过许多成功海龟回国和国内创业者，发现在企业战略与企业运营之间存在一个容易被人忽视的规律，那就是企业的赢利模式。寻找到这个模式，并根据企业自身的情况进行改造，企业就可以找到自己的赢利点，摆脱不死不活的局面。 笔者在创业过程中，也面临此问题，并花了许多时间和代价来处理，等待机会，最终拿出选择是很坚难，一定要有足够的勇气去面对。通常所谓赢利模式，说白了就是企业赚钱和捞钱的方法，而且是一种有规律的方法。它不是那种东一榔头、西一棒槌的打游击，更不是抖机灵。它是这样一种东西，实实在在，能够在一段较长时间内稳定维持，并为企业带来源源不断的利润。 企业有许多，坚持到最后的很少，他们的赚钱和捞钱方法各不相同，但最终在某个领域里，只有可能留下最优秀3家(而不一定是最大的)企业才谈得上模式。模式因为它的规律性，所以可以把握、可以学习、可以仿效、可以借鉴。它就像一块陶土、一个半成品，你可以根据自己的情况，加以改造。如中国《科学投资》刊物，曾通过大量研究和报道，为创业者提炼出创业企业最常见的几种赢利模式。笔者又根据对研究中美创业和风险机制多年，根据自己对市场经济学习和研究的切身感悟，或许可以帮助一些创业者走出困境，给以一点参考建议。
1：创业赢利模式之一： 鱼模式
关键提醒：找到与大行业或者大企业的共同利益，主动结盟，将强大竞争对手转化为依存伙伴，借船出海，借梯登高，以达到争取利润的第一目标并使企业快速壮大。
2：创业赢利模式之二：专业化模式
关键提醒：专业化的意思就是专精一门，也就是俗话说的“一招鲜，吃遍天”。在这样一个诱惑多多的年代，要静下心来，专精一门是不容易的，要不然就不会有几年来“多元化”在国内企业界的甚嚣尘上了。
3：创业赢利模式之三：利润乘数模式
关键提醒：借助已经广为市场认同的形象或概念进行包装生产，可以产生良好的效益，这种方式类似于做乘法。利润乘数模式是一种强有力的赢利机器。关键是你如何对你所选择的形象或概念的商业价值进行正确的判断。你需要寻找的是这样一种东西，它的商业价值是个正数，而且大于1，否则，这种东西就不但对你毫无意义，反而会对你造成伤害。
4：创业赢利模式之四：独创产品模式
关键提醒：这里的独创产品是指具有非同一般的生产工艺、配方、原料、核心技术，又有长期市场需求的产品。鉴于该模式的独占性原则，掌握它的企业将获得相当高的利润。比如祖传秘方、进入难度很大的新产品等。
总之：理论是企业经营和管理实际工作的先锋导航，实事求是，因地制异。做合适市场客观规律项目，走一个合适自己企业方向发展的道路，时刻记住创业无论是大步小步都是一个进步
