爱华网如家的创立过程：季琦创办如家快捷酒店却是有意识地在复制美国经济型酒店的模式。
2001年的一天中午，时任携程网总裁的季琦开车路过北京昆仑饭店附近的一家“建国客栈”，发现这幢米黄色不起眼的小楼和自己在美国住过的经济型酒店很像。此前他从携程网上订房数据中发现，成交量最大的正是这样价位在150元－200元之间的旅馆。
季琦马上约见“建国客栈”的投资方———北京首旅国际酒店集团负责人。一年后，北京4家“建国客栈”同时翻牌，成为首批如家酒店。他请来的设计师在这些酒店的外墙上刷了四种不同的颜色，这些色彩也成了今后经济型酒店的标志之一。
1. 如家酒店：提供基本的居住设施，房间整洁，装备简约合理，还提供免费的宽带上网服务，价格在200元左右，是典型的经济型酒店。酒店2002年的营业额为2000万元人民币，2003年升至7000万元，2004年超过1亿元，如家品牌已覆盖北京、上海、广州等国内主要城市，平均出租率90%以上。2005年，如家提出的目标是力争在两年内成为首家海外上市的酒店品牌。
首都旅游集团是我国实力较强的旅游企业集团之一，总部在上海的携程旅行网是我国覆盖面最广、规模最大的旅行网。近日，这南北两大企业集团合资联姻，瞄准了潜力最大的经济型酒店，在全国范围内共同开发“如家”(HomeInn)品牌。中国是全球人口最多的发展中国家，人民生活正逐步走向小康，在社会生活中，经济型酒店有着极为广阔的市场，但由于体制上和心理上的种种原因，人们对建设高档酒店不惜巨资，并呈不断攀升之势，而对经济型酒店的建设，或热情不高，或不屑一顾。而今，两大财力雄厚的集团逆向而动，则正是一种对市场的敏锐判断和冷静思考。下表是如家酒店以一家建筑面积3450平方米，100间客房，年平均出租率85%，平均房价170元，特许5年期为例的模拟收益。从房价和年平均出租率等数据来看，这一表格的计算比较保守。
项目
主要费用年均销售收入
100间客房×85％×170元×365天＝527.43万元年均经营毛利润率（假设）
55％年均经营毛利润
527.43万元×55％＝290.08万元一次性品牌特许费（按5年摊销）
30万元/5年＝6万元装潢装修费（按10年摊销）
350万元/10年＝35万元设备购置费（按5年摊销）
100万元/5年＝20万元特许经营主要费用（管理费和服务费）
527.43万元×3％＋527.43万元×3％=31.65万元
房产年均折旧费或租赁费
100万元/年（或3450平方米×0.8元×365＝100万元）营业利润
290.08万元－6万元－35万元－20万元－31.65万元－100万元＝97.44万元营业所得税金
97.44万元×33％＝32.15万元税后利润
97.44万元－32.15万元＝65.28万元年投资收益率
65.28万元/（350万元＋100万元）＝15％投资回收期
如家快捷
5～6年
如家快捷的前期投资主要分为几项：不少于50万元的物业改造资金、30万元的一次性特许品牌使用费、10万元的特许加盟保证金不低于50万元的流动资金以及为期约占四个月的工程筹备期管理费，每月1万元。需要指出的是，其中10万元保证金并不需要扣押至合约结束，而是在合作一年之后便可以得到有息返还。
