爱华网
民营企业家要做好企业文化的设计工作
民营企业文化的构建，首先企业家要对民营企业文化进行设计。民营企业规模小、数量多，每个企业各自的行业特点、地理位置、产品属性、企业发展所处阶段不同而各具特色，因此企业文化建设不能搞一刀切，应该各具特色。民营企业是民营企业家一手抚养长大的，他们对企业了解最透彻，理解最深刻，倾向性最强，必然要在企业文化的构建中发挥设计师的作用，实现企业文化的准确定位。所以说，民营企业家不仅应是经济专家，也应是文化专家。在全面客观调查的基础上，结合本企业的行业特点、历史、文化、社会环境、经营内容和战略等诸要素，对企业内部文化现有基础和条件、企业外部文化环境以及企业未来的发展方向进行全面详细的诊断，在此基础上对企业文化进行整体设计，精心概括出本企业的理念、价值观，并将这些管理理念、价值观灌输和渗透到企业精神中，形成独具个性的适合本企业的特色企业文化。企业家在企业文化方案设计过程中要注意： 1.要认真体察，仔细品味。企业家不能感情、意气用事，要对企业的有一个深刻透彻的理解。 2.要结合本企业的特点。不同的企业有不同的特点，要认真分析，结合本企业的行业、历史、战略等特点进行设计。 3.要考虑企业内外部环境。企业内部要理清哪些是亚文化，哪些是主流文化，要搞清亚文化的结构、发展趋势等；企业外部文化要理清传统文化、现代文化、外来文化对企业文化的作用及作用的大小、方向和趋势；企业的内部环境和所处的外部环境都处在变化和发展中，过去曾经推动企业发展的企业文化，现在已经不能完全，至少部分地不能适应企业当前的发展状况，成为企业发展的障碍和瓶颈。这就决定民营企业文化必然随着企业内外部环境的变化及时做出相应的变革和调整，更好地适应环境，更好地服务于企业的发展。民营企业家在这一变革和调整过程中发挥着至关重要的作用。他们的敏锐洞察力，他们的创新力进取力，将很大程度上决定企业文化的动态适应性，固步自封只会导致企业文化的僵化。
