爱华网民营企业文化在管理上存在的误区，存在着企业文化脱管理化、企业管理文化一体化和企业文化追求短期化等错误的管理理念与管理方法，下面本人就民营企业从管理角度对企业文化的误区进行简析。 1、企业文化脱管理化。（1）企业没有认识到企业文化是企业管理的一部分。有的企业认为有了企业文化就万事大吉了，仿佛有了企业文化，企业的经营业绩就能飞速提高，企业就能迅速壮大，甚至认为企业文化可以代替企业管理。（2）民营企业没有认识到企业文化是企业管理的基础。优秀的企业文化作为企业管理平台，管理才能出现发挥作用，否则管理就会失效。（3）企业没有认识到企业文化是一把双刃剑，用得好可以促进企业的发展，否则就会给企业带来灾难。因此，企业必须有效运用企业文化去管理企业。好的先进的企业文化的正确运用能为企业带来好的收益和发展；病态的企业文化就会把企业引向深渊。 2、企业管理文化一体化。不少的民营企业出现了这样的奇怪现象：在管理上搞一体化，介绍思想政治工作经验拿出的是这一套，介绍企业文化经验拿出的也是这一套，介绍学习型组织经验拿出的还是这一套，同样的做法和事例，贴上不同的标签。这种现象，在相当一部分民营企业的文化建设中反映出来，浮躁之心显露无遗。结果是对外“花好桃好”，内部一成不变，自欺欺人。
3、企业文化追求短期化。（1）企业文化的形成是一个长期企业化的过程，企业文化不可能一朝一日形成的，是一个长期累积的过程。企业文化是企业长期经营过程中逐步形成，并经过提炼与升华，经过大多数员工共同认可，熟记于心，不需要制度的约束的共同习惯、价值观等。（2）企业文化是企业的核心竞争力，但是要把企业文化变成企业的核心竞争力也需要一个过程。经过提炼与升华的企业文化，必须经过大多数员工认同，垫积与多数员工心里当中，不需要约束，形成定式，这时员工的主动性、创造性才能增强，效率才会提高，才能形成企业的核心竞争力。因此，把企业文化建设作为一时取得利益的做法是错误的，也是行不通的。
