爱华网编者按：时值改革开放三十年之际，为回顾中国企业管理企业文化的发展历程，感触良多。古人说，温故而知新。反观来路，再阅前著，特别是一些即使在今天来讲，也仍然是具有积极意义的文论，节选一、二，呈与博友诸君浏览之，议论之，不亦快哉！故此，特摘选我与郭廷建（辽宁省委讲师团秘书长）于1990年底合著、由人民出版社出版的《企业文化概论》一书中的部分内容，与飨读者。
企业管理中的人本文化（一）
企业管理中的人本文化，从表现形态上划分即企业价值观、企业精神、团体意识等。那么，如何把握、如何开发它呢？其核心之点即通常说的尊重人、理解人、关心人、爱护人，把企业生产经营的全部工作、整个过程都纳入以人为主线的轨道上来，始终坚持工人阶级的主人翁地位。
这里不去论述具体的方法、步骤，只谈根本态度和指导方针，就是：如何看待人、看待职工，你首先应当看到的是“人力”，还是“人本”；如何对待人（职工）的劳动，你首先应当看到的是“手段”，还是“目的”本身；如何对待整个企业的生产经营职能，你首先应当看到的是“盈利”，还是“社会奉献”。
我们必须先作一个思想方法上的交待：问题的真正解决不在于简单地分分主次，必须是既讲主次，又讲整合。
1、在如何看待人、看待职工这个根本问题上，必须真正树立“人本”观点，把“人本”与“人力”统一起来。
培育企业文化要以人为中心，要关心人，爱护人，尊重人，这似乎是一种毫无问题的“共识”了。但是，为什么要以“人”为中心呢？许多人回答说，因为“人是生产力中最活跃的因素”。这似乎并不错，传统的经济学，传统的就“经济”管理谈“经济”管理（而不同时把人在企业中的理想、道德、价值追求等非经济因素包含于其中）的企业管理学，都是这么讲的。另一方面，同机器、设备，以至各种生产“软件包”等相比，人这种“生产因素”也确确实实是“最活跃的因素”。但是，问题讲到这里就可以打住了吗？我们培育企业文化，强调以“人”为中心，强调要关心人，爱护人，理解人，就是换汤不换药，按照传统管理模式，仅仅“把人当作（若干种）生产力（要素）中最活跃”的因素来对待吗？显然不行。因为从企业文化角度看问题，从人本文化角度看问题，人首要的是企业的主体，广大职工是企业的主人。当然，人同时也是生产要素——生产力诸要素中最活跃的因素。实际上，肯定了人是企业的主体这个基点，“人是生产力中最活跃的因素”这一涵义也就必然包容于其中了。道理十分清楚，人（职工）既然是企业的主体、企业的主人，他当然要为自己的生活需要、要为自己的幸福与人生价值实现去劳动、去工作了。而在这种情况下，在构成生产力的各种因素当中，人当然是最活跃的因素了。
毫无疑问，人的确“是生产力中最活跃的因素”。但是，企业文化这一优越于传统企业管理的崭新的企业管理模式，它之强调以“人”为中心，是从全部意义上的“人”着眼的，不是仅仅把人局限于经济领域、局限于企业的“经济“管理来讨论问题的，只把“人”看成是“人力”（最活跃的生产力因素）；更把人看成是企业的主体，把“人力”与“人本”（主体的人）统一起来，这才是我们讲的以“人”为中心的科学涵义。
注：1、本文选项自《企业文化概论》第二章第五节之二“企业管理中的人本文化”，其中包括三个问题，此乃其中之一；
2、本文全系原文，一字未改。
