很多时候,做企业蛮像练武功,每个人专攻的兵器、套路个个不同,但不论刀、枪、剑、戟还是拳、掌、腿、脚,每一门都有人成为绝顶高手。可见,成功成名不在其固定的套路,而在于能否精研一门,打通任督二脉,一通百通。倘若内功不济,任督二脉拥塞,即使天天“闻鸡起舞”,恐怕也只能是盲修瞎练,最多算是名“武师”,离“大侠”之距离,远矣!
不禁就想,企业的“任督二脉”是什么呢?在人体而言,“任督二脉”其实是指人正、背面正中的两条穴位连续线,任脉上分布有24个穴位,督脉上有28个穴位,所谓“打通”,是指通过意念的导引,使“气”顺序运行于五十二个空位点所构成的这个循环之中,达到“无碍无滞”的境界。因此所谓“小周天”,就是一个连结起各穴位的闭环系统。
同理,“穴位”很类似于企业运营的“关键点”,因此,一家有境界的企业是能将各个关键点链接成整体、成系统的,这个“系统”也就是企业的“任督二脉”了!
企业在实际运营中常常遇到这种情况:最初想要解决的是业务问题,但久久难以获得突破,发现原来受制于企业的整体战略安排,其后发觉企业战略的落实又受限于企业人才资源的水平,而企业人才资源的储备情况是受到企业文化的深远影响的……这个连锁反应一直追溯下去,最终会追到孙中山所说的一句话:“风俗之厚薄矣自乎?自乎一二人之心之所向耳。”企业的命运原点之原点,往往取决于企业家的境界与修为,但它的扩散力与影响力却也是“原子核”级的。
因此,只着力于某一点或几点的企业,其发展必然会受限于动态的“木桶原理”。在实际工作中,那短板不是一直“短”在那里的,而是此消彼长次第产生,一个短板解决了,新的短板又会露出来。
所以,企业需要有一套“系统思考”,要建立起一个闭环的管理系统,将企业的关键“穴位”打通,连结成为一个动态的整体,在此基础之上,才有可能谈专攻某一个套路的问题。因为,套路不过是一种外在的表现形式,即使同门兄弟,使用同样的套路,也会因内力的差异而产生截然不同的杀伤力,而绝顶高手,往往就是不再需要有套路了。
窃以为,最傻的管理是“照猫画虎”,最险的管理是“刻舟求剑”。
倘若我们去找准了企业家、体制、战略、文化、品牌、人力资源、沟通、管控等等,这是一些“穴位”的话,那么,“软实力”就是这些“穴位”组合成一体的企业“任督二脉”。植根于企业软实力的运营,就是打通“任督二脉”的过程,也是企业形成独特竞争优势的开始。