爱华网经常听到很多的民营企业的老板说：现在是人心不沽，企业留人才越来越难。真的是这样吗？
尤其是处在珠三角的中山，大多是规模不大的民营企业，而且是以本地人居多。去企业进行调研地时候，经常在企业里听到中高层管理人员说：老板根本不把外地人当成“人”看，安排你一项工作时，经常会安排他村里的人过来做“监工”；当公司老总决定做一件事情，而且都签字了，本地人就可以不执行的。。。。。。
从某种程度上来看，以地源等因素为基础而组成的老乡，在一定程度上是可以使企业降低经营的风险，保持相对地稳定。但从长远来看，是不利于公司发展的。
去年，我对珠三角100家民营企业的离职人员的原因进行了调查。排在前三位的是：没有发展的潜力、得不到尊重和认可、薪资和公司环境。在古镇某企业工作了近8年的江先生说：我是2001年初进入公司，这么多年来公司得到不断发展。而公司对我个人的发展基本上是不管不问，好象是被忽略地一样。我原来带的几个小兄弟，现在都做到经理的位置，最差也是一个部门主管。工资基本上就没有涨过。。。。。。三年前几家公司就挖我过去，我都放弃了，一直坚持到现在。。。。。。我有些心寒，已经准备离开了。
其实，十多年以来，我都在思考一个问题：对于员工来说，公司是什么？为什么总是老板说员工不忠诚？我个人认为：企业就是员工实现自身梦想的舞台。如果企业的企业主能从这一个角度来思考和经营公司，那员工就会感觉到他在“耕自己的田”，他在为他自己来打工和创业。也就是海尔提出的：把企业做小，把员工和客户做大！
曾记得小的时候在农村耕牛犁田的情景，基本上有三种方式：第一种是人在牛的后面，拿鞭子抽。结果牛也可以直接走，但牛很不开心，而且经常发牛脾气；第二种方式是人在前面使劲地拽牛鼻子。结果是牛很不开心地一步一步的走，但很不开心，而且经常发牛脾气。第三种是在牛前面拿着一些草或树叶，过段时间给一点吃，结果牛非常开心地去干活。这难道不与我们目前一些公司对员工的管理是一样的吗？
还记得小时候放农忙假，好多小孩子不爱干活，尤其是摘棉花。许多父母采取的方式是：每摘1公斤给予1角钱奖励，每天回家称重后立刻兑现。结果许多小孩子因为自己要买一个玩具或其他自己喜欢的东西而非常积极地去干活。
其实，对于员工来说，公司就是能使他实现梦想、给他带来欢乐的地方。
