“营消”的操作重心:从“百年老店”向可持续发展机制转变



我们的重心在千方百计打造可持续发展机制,而不是数年头。判断一家企业是否拥有核心竞争力有两个直观的标准,是否能打造可持续发展机制,是否能成为百年老店。我们不是说“百年海尔”、“百年联想”?在这个问题上,宁可要可持续发展机制,也不要百年公司。不是不想要,而是要不了,因为任何一家企业要做到百年不倒,几乎是不太可能的。这个观点与汤姆·彼得斯有点不谋而合。他在新作《重新想象》一书中提出了许多令人震耳欲聋的观点,如果谁看过这本书,这人一定会觉得汤姆·彼得斯是个非常极端的人。他认为“基业长青”的观点是很令人恼火的,“基业长青”的概念是一个空想,大的企业在创新的过程中,在灵活性上往往显得有些无能为力,所以,成功都是暂时的。

一切商业模式正处在一个转折阶段或曰过渡时期。汤姆说到了杜拉克,认为彼得·杜拉克是很有先见之明的,他的观点通常会比我们早20年。最近,他又提到,“我们所知道的商业已经有120年的历史了,但在未来的25年里,按照正常的思维,从资金的角度来看,现代商业似乎还可以持续下去,但是从结构和经济的角度上来说,现代商业似乎已经不能再生存下去了。”

我想汤姆·彼得斯是同意后边这个观点的,即解构经济。他说:卡莉·菲奥里纳是个有远见的人,但是,她的观点激进,包括韦尔奇、杜拉克这些人。他们都是哲人,但对“容易毁灭”、“破坏自己的商业”、“似乎不能生存”语句的理解还不够深刻。

看来,“基业长青”是有问题的。有一项调查结果显示:

 “营消”的操作重心:从“百年老店”向可持续发展机制转变

汤姆斯引用《福布斯》的调查说,1917年的500强在经历了70年的时间之后,已经有61个走向死亡。而在39个幸存者中,仅有18个仍然存在于1987年的排行榜中。但60年间,这18个公司在股市上的表现结果降低20%,只有两家企业GE和柯达运作良好,但是16年后的2003年,柯达已经从《福布斯》100强中退场了,幸存的GE也不容乐观。在这一点上,汤姆讲的很对。基业长青可能是违背规律的,是空想,不可能的。以前毛主席说过,如果孔夫子活着,也在人民大会堂给我们开会,那是一场灾难!真是这样,什么东西都是百岁,那真是灾难,这是违背新陈代谢规律的。俗话说,富不过三代。第一代创业,第二代吃老本,第三代就是纨绔子弟,彻底完蛋。这里有它腐败的一面,但也受事物本身发展规律的制约,它不可能到第三代的时候,还一直创业下去。因此,对于“基业长青”这个观点也得重新认识,好多人还都在那里企求基业长青。实际上有的国企早就应该消亡了。它“长青”一天就浪费100万、1000万,甚至上亿。

注:本文节选自机械工业出版社出版的管益忻新书《营消:迈向客户经济的商业范式革命》

  

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