爱华网51. 对商家来说，机遇意味着利益，善于抓住机遇是每一个成功的商人最基本的素质。生意不怕小，关键是要“做”起来。只有做起来，才有从小到大的可能。大家手笔与作风并不是在任何时候都有效的，在机遇面前最有效的两个字就是“效率”！（摘自樊宇明的管理故事《黄羊王国的危机》）
52. 如果我们把构成金字塔的每一块石头都换成一个人，把这群人在一定的目标和原则之下组织起来，大家如果真的能够向金字塔的石头一样紧密地配合、默默地奉献，必然会打造出一个战无不胜的团队。（摘自樊宇明的管理故事《金字塔的启示》）
53. 许多时候我们缺乏的不是能力和实力，而是自信。如何增强员工的自信心，使他们的能力和实力得到充分的发挥是每一个企业领导者最重要的责任之一。（摘自樊宇明的管理故事《老牛的仙丹》）
54. 心态决定命运。对企业的经营管理者来说，心态的好坏直接影响到企业的运营与发展。（摘自樊宇明的管理故事《两个叫花子》）
55.企业家的身份是靠企业的发展壮大支撑的，并不是奢侈与浪费换来的。企业发展壮大了，作为企业的领导者必然会受到尊重与崇拜。奢侈与浪费的结果只能是企业与企业家的牌子一起倒掉。（摘自樊宇明的管理故事《牌子的故事》）
56. 在实际的企业经营管理过程中，任何一种矛盾与问题都出自于企业本身。从企业自身去寻找问题的答案与解决矛盾的办法是企业唯一的出路，把产生问题与矛盾的责任归咎于员工是永远也解决不了问题的。所以，“一日三省吾身”是每一个想成就一番事业的企业领导者必须做到的！（摘自樊宇明《企业如何走出员工招聘与流失的怪圈》）
57. 在日常管理活动中，“管”是为“理”服务的，理才是管理工作中最重要的内容。理的过程是职责和权力的分配过程，也是各种关系的协调过程。一个高明的管理者必然是善于以“理”来管人、管事的。就象大禹治水一样，想用“堵”的方法把水“管住”是行不通的，只能用“疏导”的方式把水“理”顺。真正做到这一点，管理者就能真的轻松起来了。（摘自樊宇明《管理者如何才能轻松起来》）
58. 作为企业的管理者们要时刻记住一句话，那就是：在任何企业中都不存在职业道德差的员工，只存在管理水平低的领导。每一个管理者如果都能学会从自己身上寻找问题的根源，那么许多看似很复杂的问题就可以迎刃而解了。（摘自樊宇明《是什么造就了员工的消极行为》）
59. 对个人来说，找到一份适合自己的工作不容易；对企业来说，把一个员工放到合适的岗位也不容易。正是这些不容易使劳资之间矛盾不断。要避免这些矛盾就需要劳资双方有充分的了解，在相互了解的基础上才可能有效合作，达到双赢。（摘自樊宇明的管理故事《小猴找工作》）60. 对农夫来说，评价一头猪的好坏关键是看它出肉的多少，至于猪有再大的别的本事也不在农夫的考虑范围之内。日常的经营管理也一样，许多时候，有些真正的人才就这样被毁掉了！（摘自樊宇明的管理故事《猪的价值》）
61. 在我们日常经营管理过程中，这种“亡羊补牢”的现象很频繁。许多企业认为自己各项工作的计划性很强，把计划当作规范管理的法宝，从而在不知不觉中走向教条。其实，科学的计划不是一成不变的，要随时根据实际情况和需要加以修改。任何工作计划的制定都要考虑到突发性情况的存在，也就是说计划本身就要具备应变性。（摘自樊宇明的管理故事《换门》）
62. 计划的周密性是计划得以顺利实施的基础，假如计划时许多因素确实无法估计，我们可以留出一定空间，在执行时根据实际情况加以选择。如果计划本身是科学、合理的，只是因突发性事件影响了计划的实施，我们可以根据实际情况及时修改计划，力求降低计划改变成本。（摘自樊宇明的管理故事《计划与变化》）
63. 很多企业经营者都觉得很忙、很累，其实都源自于“事必躬亲”。老板的事必躬亲不仅会使自己感觉很忙、很累，而且也会大大降低职员们的工作热情与工作积极性。创造条件，有意识地为自己的员工提供一些发挥自身才能的机会，不仅会使员工迅速成长起来，也会大大提高员工的工作积极性与工作热情！（摘自樊宇明的管理故事《周老板的变革》）
64. 企业的发展靠的是整个团队的力量，一个最优秀的团队才可能产生最优秀的个体。即使你有再好的业绩，如果把自己独立于团队之外，团队也会把你抛弃！（摘自樊宇明的管理故事《落选》）
65. 遇到问题一定要认真分析，找出问题的根源，制定切实可行的处理办法，这样才能真正解决问题。否则，不仅越忙越乱，还会贻误解决问题的最佳时机，造成更大的损失。（摘自樊宇明的管理故事《小兔蹦蹦家的积水》）
66. 因为工作方式的不同，有人虽然看起来忙忙碌碌，工作却难见成效；有人虽然显得悠闲，却是成绩显著。好的工作方法可以有效地提高工作效率，而团队的合作效率明显高于相同个体劳动成果之和。因而，在对员工进行绩效评估的时候切不可以忙闲论英雄。（摘自樊宇明的管理故事《小兔收萝卜》）
67. 黄羊王国覆灭的故事告诉我们一个道理，一个人或一个企业处于激烈的竞争中或危机状态，其活力是最强的，同时也是最具创造力与战斗力的。一但处于和平、安逸状态，其活力及战斗力就会大大降低，其创造力也会大大减弱。此时，就离彻底衰落不远了。这就是为什么许多企业能在激烈的竞争中脱颖而出，反而会在拥有绝对市场优势的情况下会被突来的危机所击倒。（摘自樊宇明的管理故事《一个黄羊王国的覆灭》）
68. 竞争与危机并不可怕，竞争与危机才是企业发展的真正动力。（摘自樊宇明的管理故事《一个黄羊王国的覆灭》）
69. 羊就是羊，狼就是狼！一次偶然的事件并不能改变羊与狼的本质。羊群把发生在小羊丁丁身上的偶然事件当成了必然，最后导致整个羊群的覆灭。在我们日常的经营管理过程中不也经常发生这样的事情吗？（摘自樊宇明的管理故事《一只打死狼的羊》）
70. 任何一个人，如果想成就一番大事业，就必须以自身超强的理智去驾驭饱满澎湃的情感，把自己的激情与智慧一起投入到自己的事业中去。情感与理智都集于你的一身，合理调节二者关系将成就你的一生。（摘自樊宇明《情感与理智》）
