爱华网人们经常说创业，创业的基本定义是：不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻，将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。
其实创业这个概念很早就提出来了，但是一直到上世纪80年代以后才逐渐热起来，对于这个问题的思考是，首先，这是因为社会转型下的一个必然；第二，创业这种活动，有它的独特性。举个例子，一个公司做大了之后，一定会涉及到授权的问题，否则就没法管理。但是一个创建初期的企业，如果过分授权，一定会带来问题，因为他没有控制系统。以前，大家认为创业能力是一种天赋。而现在有一个很大的进步就是认为创业是可以管理的。 结合过去做的一些研究，尝试把创业管理方式和传统管理方式融合起来，因为创业更关注机会，而传统更关注的是资源。与创新相比，创业更强调机会、顾客和价值创造。创业管理属于企业管理活动的范畴，是企业管理工作，但又不同于一般意义上的企业管理工作。一般来说，总结创业管理的特点就是它是机会导向而不是资源导向；更偏重于创造性地整合资源，而不仅仅是对现有可控资源的利用。
创业管理方式和传统管理方式的确存在一定的差异。既然存在一定的差异，就可能存在一些问题：第一个问题——是不是谁会替代谁？第二个问题——是不是在企业成长的不同阶段要用不同的管理方式？第三个问题——可不可以融合？
通过比较，人们发现，像二元组织一样，两种管理方式的融合对公司发展会更有好处。这种方式对公司可能意味着很大的成本。但如果它能够将企业在创业初期那些成功的经验有意识地保持下来，不是更好吗？至少在现阶段这种融合的尝试是有价值的。
把创业机制引入到企业当中，培育一种创业文化，能够宽容失败，允许犯错误，鼓励创新，从而让企业去寻找新的商业机会，提升自己的创新能力，使企业的竞争优势更强！
因此，我们要反复呼吁的一点就是用创造性的思维来开展工作。创业并不仅仅只是指创办新企业，创业的本质是在开发新事业。创业精神、文化和技能是信息社会竞争优势的重要来源，企业组织和个人都是如此。创业精神可以成为人们的思维方式和行为准则，用创业的思维和准则开展目前的工作，有助于职业发展，也有助于开发新事业。
