爱华网26. 对于一个企业或个人来说，一时的兴旺并不意味着成功。因一时的兴旺而导致骄傲与懈怠，最终的结果必然是失败。脚踏实地，不断充实与发展自身是走向成功的最好途径。（摘自樊宇明讲的管理故事《大田与荒地》）
27. 改革与创新的确是企业的灵魂，是企业发展与壮大不可缺少的强大动力。但所有的改革与创新其目的是为了使事物向更加科学、更加符合客观规律的方向发展，背离科学与客观规律的改革与创新注定是失败的。（摘自樊宇明讲的管理故事《大雁改革家》）
28.改革与创新的实质是对现有事物中所包含的不合理因素的屏弃与改变，而不是不分青红皂白的全盘否定。（摘自樊宇明讲的管理故事《大雁改革家》）
29.经验之所以能够宝贵起来，其原因是好的经验里面包含着符合科学与规律的东西，虽然有时实践者本身并不知晓这些科学与规律的真实内涵，但无数次的实践使这些具有科学性与规律性的东西以经验的形式表现了出来。（摘自樊宇明讲的管理故事《大雁改革家》）
30.对于改革者来说，那些具有科学性及规律性的东西都是在改革的过程中要加以保留的。因而，改革与创新的过程中，对待旧东西的态度是一个“扬弃”的过程，而不是“抛弃”的过程。（摘自樊宇明讲的管理故事《大雁改革家》）
31. 在日常的企业经营过程中，企业会时时面临着各种“利益”的诱惑。许多时候，在这些“利益”的背后往往会是一个陷阱。假如企业的领导者对这些摆在面前的“利益”缺乏有效、理智的分析，盲目、冲动，很可能会在“利益”的控制下跌进陷阱。所以，随时保持清醒的头脑是企业经营、管理者们最基本的素质。（摘自樊宇明讲的管理故事《钓“骆驼”》）
32. 作为团队成员对上司布置的任务及命令都要不折不扣地执行，如果上司的命令与意愿在团队中无法执行，这个团队是不会有丝毫战斗力的。那些不愿意执行命令或者想方设法找借口拒绝执行命令的团队成员对于一个优秀的团队来说是有百害而无一利的。（摘自樊宇明讲的管理故事《草原上的水塔子》）
33. 是速度重要，还是耐力重要，取决于企业自身条件与外部环境的影响。企业的领导者必须根据自己的实际条件及外部环境的特征来制定适合企业自身发展的战略，盲目地追求发展速度必然导致失败；反之，在该奔跑的时候却依然不紧不慢地走着，也会失去发展的机会。（摘自樊宇明讲的管理故事《骏马与骆驼》）
34. 一个企业或个人在其发展的过程中，只要紧紧盯着自己的目标不懈地努力，过程中虽然会有一些小的困难和挫折，但也不会影响总体目标的实现。如果只盯着眼前的利益，每走一步都战战兢兢、患得患失，是一定要走弯路的。（摘自樊宇明讲的管理故事《老牛修路》）35. 哲学家们说：“世界上没有两片完全相同的树叶。”其实，人也一样，每一个人都有自己的个性和特点。一个领导者如果能切实把握员工的个性与特点，创造条件，使每一位员工的才智都能得到充分发挥，他就已经成功了一大半。（摘自樊宇明讲的管理故事《两棵树》）
36. 因为没有合适的岗位，农场主亲手把一匹千里马调教得象驴子一样成了拉磨的役畜，可当需要的时候才想起它是一匹千里马，殊不知因环境及待遇等方面的影响，它已经失去了千里马的特质，成了一匹只会拉磨的马。在日常的企业管理过程中，这种悲剧时有发生。这既是人才的悲剧，也是企业的悲剧。（摘自樊宇明讲的管理故事《千里马的悲剧》）
37. 许多企业为了追求发展速度，为自己确立了背离自身优势及特点的发展目标，最终不仅发展目标不能实现，反而因丧失原有优势而灭亡了。（摘自樊宇明讲的管理故事《青蛙学艺》）
38. 作为一个管理者要想获得高超的驾驭部属的能力，就必须在部属面前建立自己的威信。没有威信的管理者是根本无法开展工作的，更不要说有所作为了。管理者要想建立自己的威信，单靠权力及暴力是无法实现的。因为管理者需要的是令人慑服的威信，这是一种树立在部属心中，使大家从内心为之折服的东西，而不是简单的压力及令人生畏的权力。（摘自樊宇明讲的管理故事《天鹅湖之王》）
39. 在惨烈的市场竞争中，你不能轻视任何一个对手，哪怕他的力量看似很弱小。在利益的作用下，小企业可能与大企业结成战略联盟，或者多个小企业结成联盟，这样就具备了更大的资源优势及市场优势。竞争无处不在，对小企业的蔑视是在为自己酿造苦酒！（摘自樊宇明讲的管理故事《兔子与老狼的交易》）
40. 每一个企业在其生存和发展过程中，随时都会面临危险和陷阱。这些危险和陷阱在许多时候都披着“利益”的外衣，如果企业经不住这些表面利益的诱惑，就很可能会招致灭顶之灾。因而，企业的决策者们对自己把握不准的问题绝不能冒然决策，一定要通过深入的分析与研究，在彻底搞清问题的本质之后才可采取行动。（摘自樊宇明讲的管理故事《小羊倌成仙》）
41. 任何一个企业都是以赢利为最终目的的，企业不断发展是企业保持赢利能力的唯一途径，但如果一味地追求发展速度而忽视了企业耐久力的培养，企业终究会因力竭而崩溃。（摘自樊宇明讲的管理故事《和女儿比赛》）42. 作为员工要想取得业绩而被认可，只能靠自己努力的工作和不断的学习进取，靠投机取巧获得的东西终究是靠不住的。（摘自樊宇明讲的管理故事《公鸡下蛋》）
43. 你的新思路、新政策如果的确合理就必然会给企业及员工带来好处及收益。让大家充分享受到这些政策、思路带来的好处和收益，新政策与新思路自然会被大家接受。在推行的初始阶段则可以采取一些特殊手段，以表明你自己推行这些政策与思路的决心。（摘自樊宇明讲的管理故事《黄羊王国的新规距》）
44. 企业管理与科学实验一样，也是一件十分严谨的工作。许多细节看似无关紧要，可如果被忽视或处理不好，很可能会影响大局。因而，做好管理工作一定要从重视细节开始。（摘自樊宇明讲的管理故事《苛刻的教授》）
45. 在激烈的市场竞争中，大多数的企业都把同行作为自己的竞争对手，于是在经营战略上把打败对手，争夺市场份额作为企业发展的主要目标。其实，这是一个典型的误区。决定一个企业成败的不是同行业的对手，而是市场及企业本身。想方设法满足市场的需求，努力开发适合市场需求的产品和服务，引导消费向有利于自己的方向发展，才是企业提高竞争力的根本。打败同行的对手只是企业不断挑战自我的一个附带结果。如果一个企业在制定发展战略的时候，只是针对同行业对手的弱点，而忽视了企业自身优势的建立和发展，即使能很快打败现有对手，在面对新的、更强大的对手的时候也必然会失败。因而，一个想成功的企业必须牢记：自己最大的对手不是别人，而是自己。（摘自樊宇明讲的管理故事《狼王的对手》）
46. 在我们的日常生活和工作中，这种只看结果，不看过程的事例比比皆是，许多默默的奉献者被淹没在英雄的光环之下。对于一个团队来说，这是大忌。因为这会严重挫伤团队成员的工作积极性及工作热情。所以，我们在评价员工的工作绩效，确定对员工奖惩的时候一定要公正、严谨、客观，不能一味地以最终结果论英雄。（摘自樊宇明讲的管理故事《谁是英雄》）
47. 古人说得好：千里马常有，而伯乐不常有。假如没有伯乐，千里马很可能摆脱不了拉磨、耕田的境地。因此发现人才、挖掘人才、用好人才是企业经营管理过程中的一项重要内容。企业的人力资源工作不仅仅是一项管理工作，而且还必须充当好伯乐的角色，使真正的人参从大堆的萝卜中脱颖而出，充分体现其价值。（摘自樊宇明讲的管理故事《兔子的选择》）
48. 燕子只考虑到树枝可以支撑自己的窝，却没想到树枝在不断地生长。树枝的不断生长使燕窝不断出现裂缝，最后导致了整体坍塌。我们在日常的工作中一定要全方位考虑问题，不要为了眼前的利益而忽视了可能产生的后果。任何事物都有两个方面，权衡利弊后做出的决定才可能是科学的。（摘自樊宇明讲的管理故事《燕子垒窝》）
49. 在现代经济环境中存在着更多的合作，在这些各种形式的合作当中许多时候会产生各种纠纷。纠纷的原因来自于不公平，主要是利益分配的不公平、权力分配的不公平两个方面，这些不公平的直接结果就是合作的破裂。因而在各种形式的合作中，“公平”是合作得以存在和延续的最基本条件。（摘自樊宇明讲的管理故事《分收地的故事》）
50. 在现实的企业经营管理过程中也常常碰到这样的事情，许多经营管理人员清楚地了解企业发展的关键所在，可就是缺乏解决这一问题的机缘。唯一的应对办法就是做好一切基础工作，积极寻找机会。等机会来临的时候，全力以赴紧紧抓住，不能让它轻易逝去。机遇是可遇不可求的，稍纵即逝。善于把握机遇的企业才有飞速发展的可能。（摘自樊宇明讲的管理故事《虎惊胆的故事》）
