爱华网“过去我们投入较多的能源和资源，按照同样的工艺流程生产，产品以更低的价格进入市场，却处处受到冷落。价廉物‘不畅’。造成这种局面，根源就在于产品科技含量和附加值不高。”这是湖北中烟总经理彭明权在回顾湖北烟草曾饱受“制造之痛”时的感慨。 正是这种感慨，坚定了湖北中烟人确立了“同质化、重复性、低水平的残酷竞争没有出路，创新才是品牌由弱变强的根本途径”的经营理念，湖北中烟人要走以“技术创新”为首的“技术立企、文化兴企、创新固企”之路。 对于现在的烟草企业来说，50%的胜算在市场上展开的战争开始以前就被决定了，这便是你拥有什么样的技术和特色。技术创新是企业发展的助推器。在以市场为导向的竞争中，伴随着科技创新步伐的加快，企业扮演的角色已不仅仅是新技术的需求者，而且是新技术需求的最先捕获者、新技术发展的倡导者、新技术的发明创造者。 没有专有特色技术的企业，只能成为跟随者。湖北中烟不能做“追随者”，而要打好自己的特色牌，走好自己的创新路。 正是基于对技术创新差异化的认识和高度重视，湖北中烟人创立了黄鹤楼科技园。经过几年悉心经营，黄鹤楼科技园已经在黄鹤楼品牌的壮大中发挥着举足轻重的作用。湖北中烟在巩固和发展烟草工商联手创新体系的基础上，逐年加大对黄鹤楼科技园的投入，同时创新了研究力量的引入和科技成果应用的机制，将技术实力雄厚、成果丰富的高等院校、科研院所作为企业开展技术创新活动的“智囊”基地，构建起产学研相结合的创新体系。 黄鹤楼走进了“投入加大——创新能力增强——核心竞争力增强”的良性循环，难怪一位国务院负责人在考察黄鹤楼科技园时这样感叹：“从黄鹤楼身上，看到了高科技。” 智力资本的集群效应 黄鹤楼品牌在全国范围的成功，充分表明在烟草制造业，作为无形资产核心的智力资本的重要性愈来愈强。黄鹤楼科技园发挥了十分明显的智力资本集群效应。 黄鹤楼科技园与20多家国内外高等院校、科研院所建立了长期技术合作关系，成为了一个以产学研联盟创新体系为前提，集合科研力量、实施创新活动以及科技成果转化为一体的基地。 优质的硬件条件和先进的管理理念，使黄鹤楼科技园聚集了一大批顶尖的科研人员。2008年，黄鹤楼科技园从事研究和创新的人员达到1500余人。其中黄鹤楼科技园自有博士8人（含博士后两名）；硕士及研究生43人；外延各类专家千余名；生物学、药学、管理学等多个专业领域的优秀人才在这里碰撞思维、激荡智慧，上千名技术人才共同致力于黄鹤楼品牌品质品味的提升工作。 他们中既有70年专业研究烟草配方的大师韩焕章，也有中国工程院院士、华中科技大学李培根等知名专家。在这些专家的带领下，黄鹤楼科技园在人才的培养和科研成果的发展上形成了“海豚式递进”的良性循环。 正是这种资深专家带动高端人才的良性递进模式，黄鹤楼科技园在2007年承担了8项行业标准的制订工作，并独立完成了其中的4项；五年来，在大家的齐心协力下，黄鹤楼科技园的科技工作者们累计完成科研项目213项。 黄鹤楼依托科技园聚集的智力资本既是湖北中烟现有水平的描述，更是企业持续的驱动和基业常青的不竭能量之源。 总经理彭明权在谈到科技园的发展时提到：“我们下一步要继续努力构建更高素质的创新平台，以培训促使内部员工素质提升，以开放引各届顶尖级人才加盟，完善合作共赢的创业发展机制，吸纳国内外科技、文化精英人士源源不断的为‘黄鹤楼’注入高新技术和特色文化要素。” 功能模块化的协同效应 黄鹤楼在科技园管理中对模块化管理的创新应用，是黄鹤楼科技园成功的重要基点。黄鹤楼科技园将香烟产业链涉及到的各个环节模块化，先后建起了天然香精香料、原生态烟叶、特色工艺工序、减害增香型薄片、功能型产品设计等十三个研究所和天然植物应用研究实验室。 “十三所一室”依据市场调研、组织生产、产品设计、市场营销的科学规律和专业化原则对科技园各部门职能进行分工。他们在黄鹤楼科技园聚集，有很强的产业一致性，能充分发挥整体协同效应。为了进一步加强这种整体协同效应的优势，湖北中烟制定了一套覆盖所有模块，即研究部门的管理体系。这个管理体系包含一系列科学合理的激励措施和人才培养办法以及沟通、协作的流程，不但让研发部门和产品部门良好地合作，营造多出成果，出好成果的和谐环境，同时，模块与模块之间相互协同、相互联系、相互依赖、共享知识和情报，形成协同,共同创造出智力集群整体所具备的协同优势和加速创新的系统功能。 黄鹤楼对科技园整体研发功能的模块式分工，被学术界称为“黄鹤楼多边形”。类似于企业里的事业部制，但是又让黄鹤楼科技园超越了事业部制的限制。湖北中烟创造性的把在其他企业原本应该是一个独立部门的企业研发部从单一的组织架构变成了一个可以随意扭动的多边形结构。黄鹤楼品牌仿佛是多边形的重心，随时可以向四面八方拉对角线，充分发挥模块和模块之间的协同效应，为黄鹤楼品牌的增值服务。 为了保证新的黄鹤楼系列品牌在市场上获得成功，黄鹤楼让天然香精香料研究所和原生态烟叶研究所在设计的早期就形成一种联合开发的形式。这种方式使双方都能对产品有更好的理解，也更容易成功。 黄鹤楼科技园在内部进行模块化整合的同时，同时也与科技园外部的科研力量形成良好的互动，将外部优势内部化。 例如调香实验室与华中农业大学、湖北中医学院、郑州烟草研究院等高校、科研机构开展深入合作，共同建立开放性实验室，开展香精自主调配和开发，目前已有几十种调配香精实现了技术应用，同时还储备了几百种调配成果。 同时，整个黄鹤楼科技园还与华中科技大学签订全面合作协议，创建“博士后产业化基地”。 为了让黄鹤楼科技园这个“多边形”的研发产品更加契合市场的需求，黄鹤楼科技园倡导“走动式的技术研发模式”，鼓励科技园里的研究机构同市场人员开展合作，深入一线市场去猎取研发与消费者需求的交叉点。 黄鹤楼科技园里的技术人员每年都会深入市场开展形式多样的调查，广泛的收集不同地域消费者、利益相关者的意见，收集市场和客户对黄鹤楼香烟情况的反馈以及竞争品牌的最新科技动态。 2007年，黄鹤楼科技园的技术人员深入市场的时间多达60天，高密度的走访收集的一手资料成为第一标准，这种“走动式的管理模式”使黄鹤楼科技园的技术创新的“特质性”与“市场化”结合达到最佳。 外延基地的辐射效应 黄鹤楼科技园的创新成果为黄鹤楼品牌注入高新技术的要素，成为黄鹤楼品牌竞争优势的驱动力源泉。但是，在湖北中烟人居安思危的忧患意识中，这种实验室中的工业化创新所带来的领先优势可能是暂时的，是可能被复制的。
如何才能找到不可能被复制的“原生态创新”之路呢？ 黄鹤楼科技园通过外延基地的建设将“原生态创新”的爆破点直接延伸到了香烟产业链的源头。 黄鹤楼科技园在松柏镇八角庙和红坪镇板两个示范园基础上，在神农架红坪镇东沟建立黄鹤楼天然本草中草药种植试验站——黄鹤楼红坪百草园，在全生育期实行优质农产品生产模式管理，依据设定参数标准适时监控“光、温、水、土”等关键要素，种植只能在海拔2000米以上的神农架林区山地生存的独有中草药“神农香菊”。 正是这种赐于了世界闻名的神龙架“香溪和王昭君”美丽传说的神奇植物，经过黄鹤楼科技园技术人员的悉心培育和萃取得到的原生态香料，成为了黄鹤楼独特“雅香型”魅力的源泉。 为了进一步夯实黄鹤楼香烟原生态创新的竞争优势，黄鹤楼科技园外延建立了云盘原生态烟叶基地和东西湖柏泉天然香料试验站。 云盘原生态烟叶基地率先使“金神农”原生态烟叶在黄鹤楼得以产品化。环神农架地区是全球中纬度地带唯一的绿色宝地，拥有最富特色的原生态资源。他们在该区域独辟四块烟叶基地，采用天然有机腐殖肥料施用、肥料生物发酵腐熟、微生物土壤改良、绿肥翻压养田、病虫害生物综合防治、无污染灌溉、增香减害烘烤等技术手段，启动特殊生态条件下烤烟品种的适应性和适用性研究，创新特色原料，成为黄鹤楼原料的关键成分之一。 黄鹤楼科技园正在武汉东西湖柏泉农场建立“黄鹤楼香精香料原料种植试验站”，拟以天然香料研究为基础，辅以烟叶与中草药的综合提质利用研究。 三个外延基地的建立，使黄鹤楼香烟生产所需的核心原料、香精香料更具特色，也使黄鹤楼香烟的标准化生产得到了有力的保障，使黄鹤楼所倡导的改善喉部舒适性、减害降焦等理念得以顺利实施。 黄鹤楼的外延基地与当地农民签订“订单式生产收购”合同。只要农户按照科技人员指导的生态基地标准进行生产，全部使用有机肥种植，不施农药，烟叶品质达到绿色环保最高标准要求就予以高价收购。 外延基地在兼顾黄鹤楼生产需要的同时，积极承担社会责任，发挥出龙头企业生产基地的辐射效应，以“生态、科技、和谐”为主题，引导农民走科学种植致富之路，带动基地周边的农业发展走向“循环经济”的良性格局。外延基地作为当地的经济发展亮点，不仅仅只是研发的自然延伸，而且成为当地农村经济增长的推动力与带动力，发挥了它的联动效应与扩散效应，帮助农民掌握新的农业科技知识与手段，增加了农民的收入，快速改善了他们的生活方式和状态。
