爱华网12 充分放权
放权！让一线人员立即作决定。这不但是简化管理的有效途径，而且是提高企业反应速度最直接的手段。
这是个速度为王的时代，顾客不耐久等，合作伙伴甚至我们自己的员工也不耐久等。
放权不是分权。分权是把一个人的权力分由几个人承担，放权是把权力下放一级，放到哪一级才算合适？由速度的要求来决定！
大多数管理者认为自己比下属聪明，什么事都要由自己“权衡”，方能没有一丝疏漏。其实，对于具体问题，下属比您更了解，您是怎样权衡的？您依据什么权衡？如果把您权衡的规则告诉您的下属，也许他会比您做得更好，最主要的，这样可以提高速度！
您是如何权衡的？把这些告诉您的下属，让他做决定。最好能把您权衡的规则写下来，让下属按规则做决定，这就是知识管理最基础的工作。这样，就跨出了“人治”向“法治”转变的第一步。有了规则以后，您只需要抽查和奖惩，就能起到监督的作用。
据流程再造的理论，如果一件事情需要两个以上的人签字，至少有一个人是可以不负责任的。回顾一下我们的现状！
速度为王的时代，要求接收到信息的人立即做出反应，信息接收者和决策者是同一个人。在接受一些知名企业的产品或者服务时，预期比较高，但在碰到问题时却往往不是我们想像的那样。为什么？一线人员没有自主权，公司宣传很好，但他们被“管”死了，没办法达到您的期望。这其中的大多数问题并不复杂，会思考的人都知道该怎么处理，但是因为“公司有规定”，或者“公司没有相关规定”――一线人员没有自主权。
别担心把权力下放后，他们会把问题搞砸了（如果这是个风险，你也必须冒这个风险），人们每天起早贪黑地聚到一起，谁也不会抱着搞破坏的念头来上班，或者抱着想让老板难堪的念头，知识经济时代还有一个趋势：下属比上司聪明的比例将越来越高。
充分放权模式案例：
据调查，A公司的报销单据上经常有多达七个签字，销售人员很不容易回公司一趟，但有些费用却无法一次报完，甚至有拖了几年的费用单据。为了彻底解决这种多级审批的习惯，我建议出台硬性规定：“自2007年12月31日止，所有报销凭证和申请单上不得出现两个以上签字”，逼迫所有主管、经理、总监和副总把他们平常签字的依据写下来传授给下属；逼迫原来基于相互牵制的环节重新思考控制的办法。并要求每一个经理从现在做起，下属让您签字的时候，先停下来思考这样一个问题“这类事儿我可不可以不签？”
