爱华网楔子
传说中，凤凰是人世间幸福的使者，每隔500年，当她生命将临大限时，便会集梧桐枝自焚，在经历烈火煎熬和痛苦考验后重获新生。凤凰涅磐、浴火重生后，其羽更丰、音更清、神更髓，力量平添一倍，美丽更胜从前。
2007年仲夏。一个夕阳如血的傍晚。河南滑县牛屯镇。中铁十五局集团五公司新长高速公路五标项目部。年届不惑的周富春坐在他宽大的经理办公室里，望着天边绚烂的云霞，微眯双眼，意味深长地给我讲述了这个其实早已被我耳熟能详的故事。“我是这个典故的忠实拥趸。”他说，“因为，我们路桥分公司，就是这只正在涅磐的凤凰。”
逆光映射，光影斑驳。我留意到，周富春那张黝黑平凡的脸上蓦然透出一种梦幻般的光泽。身材敦实的他躬身而坐，紧绷的躯干犹如一支满弓之弦，劲力内蕴，蓄势待发。窗外，热浪蒸腾，刚刚结束一天劳作的职工们不时传来阵阵嬉笑喧闹之声；室内，茶雾氤氲，俩人手中的玻璃茶杯在不经意的抚弄下绿叶浮沉。
这个平淡而又别样的夏日黄昏，我与周富春相约一同打开记忆之门，让思绪穿越时空，在追寻“凤凰涅磐”的履痕中回旋徜徉……
重任落肩
2005年6月8日，时为公司安质科副科长的周富春正穿梭奔忙于“三标一体”内审工作，忽然接到公司主管领导的电话，让他马上赶到路桥分公司新长路工地。由于身兼该项目副经理，类似的临时调遣周富春早已习以为常，简单一打点，他便匆匆踏上了行程。
然而，令周富春始料不及的是，项目部迎接他的既非例行检查，也非要务处理，而是公司刚刚下发的一纸任命他为项目经理的红头文件。于是，一次原本再也寻常不过的旅行，刚刚起步便成了归宿。几乎毫无预兆地，周富春走马上任了。一个多月之后，路桥分公司经理的担子又压到了他的肩上。
职位接连升迁，领导青眼有加，本应是人生得意之事，但周富春却怎么也高兴不起来，甚至就连同事好友也一反常态，除了间或调侃一二，几乎无人由衷道贺。这种结果早在周富春意料之中。因为，他比谁都清楚，2005年的路桥分公司与所辖唯一在建的新长路项目，状况是多么的尴尬不堪！
先说新长路。单从项目本身看，并不可谓之小：5.6公里多的主线，加上3.9公里的牛屯连接线，涵盖24座桥涵、78万立方米路基土方、4.2万立方米防护工程、46万平方米路面基层工程等，9273万元的标价几近亿元大关。然而，与项目规模差相仿佛的，却不是别的，而是它与生俱来的诸多“硬伤”——尽管是河南省重点工程，但因属民营投资的BOT项目，建设资金长期紧缺、地方协调异常艰难、材料供应时断时续、百姓阻工愈演愈烈等窘况直令人头大如斗。加之项目上场后由原设计四车道改为六车道，再度引发二次征地、三电拆迁及变更设计等一系列掣肘问题。从2004年10月项目进场到周富春正式接管，半年多时间内，偌大的工程完成产值不到400万元，几乎处于全面停工状态。
而当时的分公司状况更是糟糕。年初，随着原有两个小项目的相继告竣，分公司陷入无米下炊的境地，近百人的职工队伍几乎全员待岗，士气低迷。几年的惨淡经营，没能让职工们摆脱捉襟见肘的困境，整个分公司也家徒四壁，不仅没有攒下一台像样的施工机具，就连一台早已落伍的空压式击实仪都成了试验室的“镇室之宝”。更有内外债务“汗牛充栋”——职工垫支的进出场差旅费等着处理，300多万元的外欠款引来各地债主踏破门槛。周富春上任没几天，还赶上一位项目经理到竣工项目搬家时被债主扣留，直到多方筹措了8万元汇去才使其得以脱身。闲着的比忙着的多，要债的比干活的多，萎靡之气挥之不去，牢骚之声四处相闻。此情此景，一览无余地展现在周富春面前。是知难而退，把这个烂摊子甩给其他人？还是接过这个烫手的“山芋”，白手起家重整旧山河？这道两难命题并没有难住乐于挑战、志存高远的周富春。在他身上所具备的、常被人们奉为圭皋的忠诚、严谨、务实、创新等可贵品质，连同强烈的使命感、坚定的执行力、满满的自信心交织在一起，使他义无反顾地选择了后者。
对于这位石家庄铁道学院桥梁工程专业毕业、在施工一线摸爬滚打多年的技术型管理者而言，做好每个项目不仅是一种价值追求，更早已成为根深蒂固的职业操守。从业15年间，周富春从队技术员、技术主管、项目总工程师、项目副经理到项目经理、公司质检科副科长、安质科副科长，一路走来，鲜花满地。20世纪90年代，他在南昆线任队技术主管时，手中就诞生过南盘江大桥、清水沟大桥两个铁道部优质工程，本人还被命名为铁道部“青年功臣”；他担任总工程师的106国道大名卫河特大桥项目，在河北省质检站组织的全线内业资料、实物质量、安全文明施工等综合评比中屡屡斩金夺银，获评河北省精品工程；他担任项目经理的河北邯大路项目，曾代表公司在集团公司质量现场会上交流经验；公司荣获“鲁班奖”的临侯高速公路赵康枢纽、荣获河南省“中州杯”的洛阳洛浦涧河大桥、荣获陕西省“长安杯”的勉宁高速公路路面17标，以及陕西榆靖路、山东博兴立交桥、洛阳定鼎路立交桥、新疆克独路、辽宁沈大路、江西梨温路等多个优质工程奖牌里面，都有着他不可磨灭的功勋。
不独如此，在自己最为擅长的技术领域，周富春亦有骄人之处。他拥有国家注册的一级建造师、质量工程师、安全工程师、监理工程师和咨询工程师等多种执业资格证书。由他主持的高速公路改扩建工程植筋工法，先后被评为中国铁道建筑总公司优秀工法二等奖和河南省优秀工法；他结合沈大高速公路桥梁改扩建工程开发的高速公路改扩建工程植筋工法，在国内高速公路改扩建工程中属于首次应用，不仅能使新增结构与原结构浑然一体，而且较好地达到了改造、补强、加固的目的，极具推广价值和创效前景；他撰写的《弦线支距法在曲线隧道施工测量中的应用》，被中国铁道建筑总公司评为优秀论文一等奖；他还慧眼识珠，成功遴选推荐了近10篇铁道部、河南省、总公司和洛阳市等各级优秀QC小组成果……
如果站在质量创优与技术创新的角度，周富春的能力与经验较之业内众多行家里手无疑不遑多让。但此次要撑起的是一个濒临瘫痪的分公司的大梁，是要将这叶风雨飘摇的舟船带出绝地、走向新生，作为第一管理者，仅凭丰富的创优经验又何以能够？他不但要具备战略家的长远眼光、实干家的非凡魄力、社交家的八面逢援、手术师的准确麻利，更需要有脱胎换骨的决断勇气和百折不挠的坚强意志。面对这一全新的课题和绝非轻松的挑战，临危受命的周富春究竟能有几分胜算？他真的准备好了吗？此时的周富春无暇应付来自各方的疑问，他唯一需要作出的回应就是行动。
千锤百炼
下车伊始，尽管亟待理顺的事务千头万绪，但一向务实稳健的周富春并未自乱阵脚。他先是将班子成员、部室主任和职工一一找来谈心，请大家直抒胸臆，大胆放言，查找病灶，出谋献策。在经过一段时间的深入调研，对分公司的队伍状况、外部环境、遗留问题等有了客观全面的掌握之后，周富春把问题一一摆在桌面上，与分公司和项目部班子成员一道分析症结，研究对策，统一思想。本着找准着力点、打开突破口的现实考虑，大家最后达成了共识：当务之急，必须全力做好落实资金、稳定队伍、恢复生产这“开门三件事”，尽快使各项工作走上正轨。
然而，凡事计划得再为周详，一旦进入实际运作，往往会有各种难以预知的复杂情况跳出来横生枝节。于是乎，周富春及其一众干将披挂上阵，运用智慧和管理等诸般利器，与接踵而至的道道难关和重重障碍见招拆招、短兵相接，打响了一场志在突出重围、拨雾见日的生死保卫战。
资金问题是盘活项目的重中之重，也是分公司发展走入正轨必须解决的最大难题。最初，由于业主迟迟不下开工令，队伍进场半年多一直未形成计量，银行贷款也没有着落，别说施工大干，就连几百号人的队伍正常生活都是东挪西借、左支右拙。单凭公司垫资当然不是办法，靠借款维持工程运转更非治本之策，必须要从业主身上打开资金缺口。为此，周富春主动出击，多方协调，经过努力争取，最终使业主同意他们进行原地面清表工作，每方土计5元，按实际完成工程量拨付暂支付款。办法刚一推行，周富春便发动职工掀起大干高潮，当天便填土1万方，理直气壮地从业主那里拿回了5万元。这来之不易的第一笔工程款尽管对于整个项目来说只是九牛一毛，但却不啻于久旱遇甘霖，让大家看到了希望的曙光。6月25日正式开工后，他又通过各种渠道筹措资金200余万元，保证了施工所需资金的不间断，从而使材料供应渐趋正常，因征地拆迁对工程进度造成的制约因素也得到有效冲减。
工程局面刚刚有所明朗，还未等弹冠相庆，暴戾的大自然却又突施淫威，连续三场暴雨使工地的机械设备、物资材料、临建设施遭受严重损失，一下把大家浇了个透心凉。气可鼓不可泄。周富春一声令下，参建员工冒着瓢泼大雨，争相投入到抗灾抢险工作中，以最快速度恢复了施工生产，捍卫了来之不易的胜利成果。随后，他们抓住施工生产的黄金季节，围绕生产经营重难点，大力开展保安全创一流、保质量创精品、保工期创信誉的“三保三创”劳动竞赛、安康杯竞赛和以强化全员安全自觉、源头防范事故隐患为主旨的“一法三卡”活动。到2005年年底，项目部一举完成了跨新菏铁路立交桥外的所有基桩，并经超声波检测全部为一类桩；完成了3座桥立柱和盖梁混凝土浇筑，涵洞、通道全部457块预制盖板，14座通道主体工程和7座涵洞、通道的盖板安装工程以及16万立方米的路基土方填筑，实现产值2001万元。在业主和总监办当年组织的5次全线综合评比中，项目部夺得两次第一名、3次第三名，获奖28万元，赢得了来自各个方面的赞赏。年关，新的困扰再度袭来。先是几个刺头职工见周富春似乎没什么太硬的手腕，蛰伏一段时间后，故态复萌，拉帮结派搞小动作，损害团结，搅乱风气，在职工中造成了很坏影响。周富春冷眼观察并明里暗里多次告诫无效后，毫不客气地勒令他们限期离开，峥嵘初露，震动了一大批人。
紧接着，又有几名包括部室主任在内的技术骨干纷纷提交申请，要求调出分公司。这可把不明所以的周富春吓了一跳。作为技术干部出身的管理者，他当然清楚这些人的离开对分公司意味着什么，于是，先好言相劝，百般挽留，最后铁下心肠坚决不批。谁知见过不了他这一关，个别人干脆不辞而别。事后一了解，原来是有人釜底抽薪挖墙角。经过深思熟虑之后，周富春召开职工大会，鲜明地指出：分公司目前处在负重爬坡的关键阶段，正是各类人才施展才学的大好时机，希望大家团结一心，同舟共济，不离不弃，共同为分公司发展建功立业。但谁若受不了苦，铁心要走，可以直接挑明，不必要偷偷摸摸。团队需要的是忠诚之士，而不是身在曹营心在汉的许庶……
话虽这样说，但见到公司辛苦培养的人才一个个绝情而去，周富春心里着实窝火。屋漏偏遇连阴雨，郁闷还未消散，施工队伍又来赶趟儿，刚刚平息几家队伍串联停工的闹剧，又要马不停蹄地解决梁场队伍分家争端，紧跟着便是为临阵脱逃的土方队处理善后。加上供料商与地方涉黑势力勾结，频频扰乱施工秩序，弄得整个工地一片阴霾。
