爱华网最近，公司因一件意想不到的事情，造成一名主管要离职，虽然做过多次工作，最终还是无法改变他的想法。我原本计划他至少会做到今年年底，物色和培养接班人还有一定的时间。如此一来，彻底打破了我的全盘计划。
同时，因为公司领导的想法再次变化（不断变化，弄的我也很难适应），还需要招聘几名熟练的空运操作，于是，我通过各种渠道想尽快完成招聘任务。一段时间的辛苦努力，可就是找不到合适的人才，面对众多简历，不禁发出一声感叹：人才，你在哪儿呀？
现在人才市场一般被生手（应届生或者没有相关工作经验的人员）占据，我是很少去的，不过这次被逼无奈，还是在广州人才市场挂了招聘广告，而我的重心还是放在网络招聘。在上海、义乌早就注册了当地的著名人才网，这次去广州，也注册了南方人才网。除了人才市场、网络招聘，还寻找几个业内朋友帮我物色推荐，可谓三管齐下。
世间人来人往，乌压压一大片找工作的人。信息发出去不久，找上门的可谓络绎不绝。可是，无论是找上门来的，还是按照相关条件一个个搜索，睁大双眼看得干涩难耐，就是没有几个适合这两个岗位要求的。偶尔大海捞针碰到一两个，要么提的待遇要求太高，要么嫌工作时间太长。
国际货运这个行业很难严格按标准时间来筐定上下班的，我们正常上班时，国外的客户还在睡觉；再说，有货的时候要忙一些，甚至忙得头晕脑胀，但没货的时候大家就闲得很，处于低谷时期一连几天都可能没有货，于是上班时间对大家的管理也就相对松散一些。
我们公司为了吸引人才，留住人才，不断调整薪酬体系，现在已经处于行业中等偏上的水平。然而，眼下只要有点经验的，越来越把自己看得重，提出的薪酬要求一般都要高出行业待遇，让你要也不是，不要又不忍。
有人说了，为什么一定要花这么大力气去招这样的人员呢？为什么不在企业内部培养提拔呢？道理是这样的，作为HR管理者，我也懂得这个理。我们公司应该属于小型货运企业，本来是有培养人才的意识，比如，现在义乌的主管就是一年前的应届毕业生，从进公司时Excel都操作不熟练，通过有意识的培养，很快就提升起来了。然而，由于企业小，又分散在上海、广州、浙江三地，因此不可能有很充足的后备人员可供培养，不然人力成本无法承担。再说，几个以前也是拿来作为培养的对象，锻炼到一定程度就很难继续拔高，只能满足目前的岗位要求，或者还需要继续锻炼才能得以提升，你说开掉他再去找新人来培养，那他目前的岗位新人还未必能够胜任；话说回来，他在目前岗位做的也不错，你又凭什么开掉他呢？
泱泱大国，十三亿人口，走在大街小巷到处都是头挨头脚碰脚，可是真要寻找合适的人时，却怎么如此困难？
