爱华网系列专题：中小企业如何过冬
“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做模式”。这是为应对“过冬”，日前中国决策科学院院长、中国发展战略学研究会副理事长管益忻教授，在上海同济大学EMBA课上为企业CEO、高管们提出的最新策略。管教授认为：目前企业纷纷准备“过冬”，而要成功地为“过冬”备战就尤应以“营消”为基点进行空前地商业模式创新，打造这一全新商业模式的极端必要性、紧迫性在于：
1、这是迅速提升中国企业经营机制的迫切需要。
2、这是推进国际化，全球化运作的迫切需要。
3、这是企业适应消费主导到来的迫切需要。
4、这是作好作大品牌的迫切需要。
5、这是科学发展规模经济的迫切需要。
6、这是成功进行现代企业间肉搏的迫切需要。
7、这是企业主业化整合的迫切需要。
归根到底，要不要，又是如何打造最前卫“营消”商业模式，是当前企业之间较量的聚焦点，也是决定企业生死存亡的关键。君不见，自1998年以来的十年间，海尔进行了大大小小几十次的模式优化与再造；而联想在“使用决定价值”这一纲领口号下于2007年实行了空前的再造；阿里巴巴在为中小企业打造康庄大道过程中疾速、有效的成就着自己独特的模式；万科则在对应住宅产业化、工业化的业态革命中，积极有效的再造了它的商业架构；甚至于，一向带有某种寻租——畸形发展的国美，也悄悄地改造着它的商业模快等等，凡此种种都足以表征着以消费为主导的“营消”商业范式革命，正在或已成为企业商业模式变革乃至整个经济发展不可逆转的历史大潮流。
