爱华网4、 生产流程
案例七
神州摩托
一、概况 神州摩托车自行车专营商店，是一家批发和零售各种型号摩托车、自行车及其零配件的商店，每年销售各种类型摩托车约７０００辆，自行车３００００辆，年销售额近５０００万元。过去几年产品畅销，商店效益好，但是管理比较粗放，主要靠经验管理。由于商店所在地离生产厂家距离较远，前几年铁路运输比较紧张，为避免缺货，神州商店经常保持较高的库存量。近两年来，经营同类业务的商店增加，市场竞争十分激烈。 神州商店摩托车经销部新聘任徐先生担任主管，徐先生具有大学本科管理专业学历，又有几年在百货商店实际工作的经验。他上任以后，就着手了解情况，寻求提高经济效益的途径。 摩托车自行车采购的具体方式是，参加生产厂家每年一次的订货会议，签订下年度的订货合同，然后按期到生产厂办理提货手续，组织进货。 徐先生认为摩托车经营部应当按照库存控制理论，在保证市场供应的前提下，尽量降低库存，是提高经济效益的主要途径。 二、经济订购批量的计算 神州商店销售不同型号的摩托车，徐先生首先选择ＸＨ公司生产的产品为例，计算其经济订购批量。 （一）已知条件 徐先生计算ＸＨ公司供应的摩托车的经济批量，他收集了如下数据： ＃1 １、每年对ＸＨ公司生产的摩托车需用量为３０００辆，平均每辆价格为４０００元。 ２、采购成本。主要包括采购人员处理一笔采购业务的旅费、住勤费、通讯等费用。以往采购人员到ＸＨ公司出差，乘飞机住宾馆、坐出租车，一次采购平均用１６至２４天，采购员各项支出每人平均为６７００元，每次订货去两名采购员，采购成本为６７００×２＝１３４００（元／次）。 ３、每辆摩托车的年保存费用。 （１）所占用资金的机会成本。每辆摩托车平均价格为４０００元，银行贷款利率年息为６％。 所占用资金的机会成本＝４０００×６％ ＝２４０（元／辆、年） （２）房屋成本（仓库房租及折旧、库房维修、库房房屋保险费用等平均每辆摩托车分担的成本）。商店租用一仓库，年租金５２０００元。仓库最高库存量为７００辆，最低时不足１００辆，平均约为４００辆，因此，每辆车年房屋成本可取为１３０元／辆·年。 （３）仓库设施折旧费和操作费。吊车、卡车折旧和操作费平均１０元／辆·年。 （４）存货的损坏、丢失、保险费用平均２０元／辆·年。 以上各项合计年保存费用为： ２４０＋１３０＋１０＋２０＝４００（元／辆、年） 知识点1、 经济订购批量
2、 订购时间
3、 安全库存
案例八
神州摩托
一、概况 神州摩托车自行车专营商店，是一家批发和零售各种型号摩托车、自行车及其零配件的商店，每年销售各种类型摩托车约７０００辆，自行车３００００辆，年销售额近５０００万元。过去几年产品畅销，商店效益好，但是管理比较粗放，主要靠经验管理。由于商店所在地离生产厂家距离较远，前几年铁路运输比较紧张，为避免缺货，神州商店经常保持较高的库存量，采用经济批量的方法订货。近两年来，经营同类业务的商店增加，市场竞争十分激烈。 神州商店摩托车经销部新聘任徐先生担任主管，徐先生具有大学本科管理专业学历，又有几年在百货商店实际工作的经验。他上任以后，就着手了解情况，寻求提高经济效益的途径。 二、时变需求下的库存控制 徐先生在仔细调查了商店ＸＨ摩托车的销售数据后发现，摩托车的销售量在一年之中并不是均衡的，它与季节有一定的关系。 摩托车一月份销售量较大，一月份即新年到春节之间，许多单位发年终奖或双工资，在春节前形成一购买高峰，在高峰过后，销量骤减。其余各月销售量有波动，但不是很大。 徐先生根据西尔弗—米尔启发式方法，根据销售量的分布，重新安排了订购时间及订购量。 由于全年订购次数为６次，每次订购成本为１３４００元，全年总订购成本为 １３４００×６＝８０４００（元） ＃4 每辆摩托车年保存成本为４００元，每月的保存成本应为４００／１２，即３３．３元，期末库存总计为１５８０辆，总保存成本应为： １５８０× ３３．３＝５２６１４（元） 总库存成本为 ８０４００＋５２６１４＝１３３０１４（元） 这种算法忽略了订购提前期及安全库存。徐先生认为可按订购提前期为一个月考虑安排订购，订购提前期原为２５天，现增加至一个月，增加的５天可视为安全库存。 三、降低库存成本的建议 为进一步降低库存费用，徐先生提出以下改进措施： （一）降低订购费用 实行订购费用承包，每次出差去ＸＨ公司，承包开支为： 旅费 １２００元 住勤费１２０（元／天）×２０（天）＝２４００元 电话费１０（元／天）×２０（天）＝２００元 合计 ３８００（元／人）×２（人）＝７６００元 并考虑是否可将每次由两名采购员去订购，改为每次一人。 （二）降低保存费用 保存费用中资金的机会成本由摩托车价格和银行利息所决定，没有降低的余地。仓库设施的折旧费和操作费，存货的损坏、丢失、保险费用等在保存费用中所占比例很少，压缩这些费用可节省的开支十分有限。徐先生将降低保存费用主要目标集中在降低仓库租金方面。 现在商店租用的仓库，最多可存放７００辆摩托车，全年只有一个月摩托车的销售量达到６５０辆，其余月份最高销售量为３６０辆。徐先生提出两种设想： １、上半年租用原有仓库面积，下半年按１５０辆摩托车需用面积租仓库，大约可节省１万元。 ２、将５月份订购６００辆，改为５月订购２４０辆，６月订购３６０辆。这样，除一、二月份要租用较大仓库外，其余１０个月可按４５０辆存放面积租仓库。这样仓库租用费大约可节省１．６万元。 徐先生作了初步估算，如果上述两项建议能实现，每年大约可再节约６．８万元库存费用。
知识点：
1、 经济批量订货的缺点
2、 根据需求订货3、 降低库存费用
案例九
开工纪事
红旗炼油厂是一个年加工能力为２５０万吨的国有中型企业，年处理量８０万吨的催化车间是该厂最主要的生产车间。该装置的生产运行情况，直接影响着全厂的经济效益。 催化装置从９月初开始进行了近一个月的全面大检修，这次检修除对设备进行常规维修外，还对仪表及控制系统进行了全面改造，引进了美国Ｈｏｎｅｙ—Ｗｅｌｌ公司ＤＣＳ（集散控制系统）控制技术，全部拆除了操作室内原有的仪表，取而代之的是带有大屏幕显示器的五台计算机，工人的操作将全部通过键盘和画面变换来完成，数据记录及采集这些繁琐工作也都将由计算机自动完成。本次改造投资近３０００万，改造后装置的自动化水平将有较大提高；同时为实现更先进的优化控制做准备，工厂已经开始和Ｈｏｎｅｙ—Ｗｅｌｌ公司研究进一步开发最优控制的问题。 催化装置的开工过程主要分三个步骤：１．开工前期准备工作；２．升温预热，建立催化剂循环；３．进原料油，调整操作至正常处理量出合格产品。 本次开工从９月２６日到９月３０日前两个步骤进行得很顺利，参与开工的同志满怀信心要在１０月１日开车成功向国庆献礼，然而在第三步上，大家 却遇到了前所未有的困难。 １０月３日２３：００催化车间主任指挥技术人员和操作员第四次进原料油，前面三次都在进料后调整操作过程中因某种原因而被迫切断进料。 ＃1 从９月２６日始开工准备工作，车间领导和技术人员几乎吃住在车间。由于连日劳累和睡眠不足，大家都已极度疲倦，有的同志坐在安全帽上就睡着了。由于未能按时开工，大家的精神压力也都很大。 ２３：２０仪表车间催化维护班值班室里，值班人员正在紧张地忙碌着，刚刚接到催化车间打来的电话，要求马上对几个参数进行测试。本次检修是仪表车间工作量最大的一次。为了保证按时完工，检修期间全车间早６：００一晚６：００每天工作近１２个小时；现在为了配合开工，又将夜班值班人员由两个调整为六人。一个刚从装置区回来的仪表工说：“怎么这技术越先进，人反而越累呢?”
