爱华网听说过无数白手起家的财富神话。结论似乎是谁都可以白手创造亿万财富。但事实是大部分人依然是穷人。许多人难免会哀叹：哎，谁让我没有那么好的机会呢？你没有吗？同样的话我们也不止听说过千遍万遍：机会总是给有准备的人提供的。
创业者进行创业一定是有所依赖的，有所持有的。
你所依赖和持有的就是你的资源---这些资源一部分会成为你创业的准资本。
一。不要对你的投资人或合伙人说你一无所有！---即使你确实身无分文！
真正的创业资本有哪些呢？我们能够想到的资本一定很多：资金，设备，人才，技术，关系。。。。。。确实很多。归结起来不外乎两种：有形资本和无形资本。这么一看我们就不难发现成功的本质：没有一个富翁是白手起家的。他虽然没有钱,但是他一定拥有常人看不见的雄厚的无形资本。
创业者创业，从创业者自身的角度来看，你所真正持有的资本可能只有两项：一个是你自己的人力资本，一个就是你的物质资本。
人力资本是与物质资本相对的。关于人力资本的概念与界定并没有统一的说法。大多数专家学者倾向于人力资本理论创始人T.W.舒尔茨和G.S.贝克尔的对人力资本概念的表述。舒尔茨认为，人力资本（humancapital）是“人民作为生产者和消费者的能力”，“人力资本是一种严格的经济学概念……它之所以是一种资本是因为它是未来收入或满足、或未来收入与满足的来源”。因此，我们可以将人力资本定义为：通过人力资本投资形成的、寓寄在劳动者身上并能够为其使用者带来持久性收入来源的劳动能力，是以一定的劳动者的数量和质量为表现形式的非物质资本。一般地，劳动者的知识、技能以及体力（健康状况）等构成了人力资本。这种界定包含了如下几方面的涵义：
（1）人力资本并非指劳动者本身，而是指劳动者所具有的知识、技能以及体力等。
（2）人力资本的获取或人力资本存量的增加，必须经由有意识地对人力资本的投资才能形成。
（3）人力资本是一种能够带来持久性收入来源的能力，也就是说人力资本作为资本具有生产性。
从这样一种的概念界定我们可以得到人力资本所具有的特点：首先，人力资本的载体是人，人力资本与其载体是一时一刻也不能够分开的，这是人力资本与其他一切形式资本的最本质的区别；其次，人力资本是投资的产物；再次，人力资本能够为其所有者和使用者带来收益，体现为一种收入能力。
由此我们不难看出：如果你是有准备的创业者，你一定具有足够专业的知识、技能以及体力。除体力外，知识和技能是无形的资本。
（一）知识资本
如果你进行创业，你对你进行的创业项目肯定一定的知识储备。这些知识储备就构成你的无形资本之一。
可能不同创业者的知识结构不同：有的主要反映为技术性知识--如产品的生产技术，创新技术（创新的如专利，独特非专利即专有技术等）等；有的反映为对市场熟悉的技术，如市场认识、营销关系、营销方法、营销策略等等；有的反映为你对创业项目及企业的管理的知识，管理方面的知识内涵就更多了，不一一细述，诸如不少时髦的称为智力，创意等等之类其实我个人认为或者是管理方面的知识,或者是管理知识某方面的创新方法之时尚表达，或者是上述三种的综合创新的综合表达。
现在已经接近知识经济的时代。你想创业，你可以没钱，但是你一定不能没有你创业所需要的知识。你必须把你创业需要的知识作为资本来进行收集和储备。
（二）技能资本
技能资本作为创业资本是我们需要真正讨论的一个特别的重点---因为这个资本的一些重要要素常常为人们所忽视，也常常不为我们创业者所意识到这些技能应该计入你的原始资本之列。
技能资本应该包括哪些呢？我个人把技能分为两种：一种是专业技能；一种是综合技能（整合技能）。专业技能是指针对你创业项目所具备技术方面所形成的能力；而综合技能的含义更为广泛：内部管理技能，外部关系技能和持续学习技能。这里经常被忽视掉的是外部关系技能和持续学习技能。外部关系技能是把已经拥有的和潜在可能的社会关系网络整合为自己优势资源的一种技能(构成独特的关系资本)。拥有关系资本正是无数低学历创业者成功的秘诀之一；持续学习技能同样是无数低学历创业者成功的另外一个秘诀：他们只是暂时不具备充足的知识而已，但具备快速学习和及时学习的能力---即使你是研究生这一点你也应该具备---不仅因为我们处于知识爆炸的时代。
无论是知识,还是技能,都必须通过学习和实践得到。
二。让你的无形资本倍增，成为可以吸引有形资本的磁场或者支配物质资本的核心。
（一）。让你的人力资本倍增之方法---建立内部团队和外援团队。
如果你想开创雄伟的事业，除了你拥有个人人力资本外，你还应该让你的人力资本倍增---建立内部团队或者外援团队，或者二者均备。我们已经知道人力资本的获取或人力资本存量的增加，必须经由有意识地对人力资本的投资才能形成。创业时期你显然无法做到有意识地对人力资本的投资----时间和资金都不允许。那么唯一的法门就是把自己缺乏的人力资本通过合理的手段（依靠股份或者个人领导的魅力）整合起来成为你更为强大的无形资本。也就是说你要组织一个各有所长,知识和能力互补的人才团队，共同来打造你们的事业。
（二）。让你的人力资本倍增之方法---把你的管理方法中的精华上升为核心理念。
核心理念，标准的说就是企业文化--创业阶段是否应该为创业文化？！
要点之一：核心目的---创业存在的理由；
要点之二：独特方法---处理问题的原则；
要点之三：激励成长---鼓励员工发挥能力。
以上关于核心理念或者说企业文化方面，在许多管理著作里面都有细述这里不再呈述。
(另外或许本文还没有完全涉及的内容有创业精神方面构成的资本---参见本人另外的文章"用你的精神去创业http://www.aihuau.com/Article/Archive/2008/4/20/110477.html)
补充:也许还存在一个人格资本:即和创业者的个人性格构成的精神状态有关.
