爱华网5 关注优点：
在一个企业中，靠发挥每个人的优点产生效益，而不是靠避免缺点产生效益。隐藏缺点的最好方法是让优点发挥到极致，以至于没有展现缺点的机会，每个人的时间有限，每天只有24小时，注意力也有限，关注了优点就没有机会计较缺点。对团队成员的评价侧重于“能做什么”而不是“不能做什么”。
6 一页报告：从简单管理的角度，任何需要上司做出决定的报告，都应该把内容限制在一页打印纸以内。这样做有两个好处：一是促使报告者抓住关键，并能促使报告者用通俗清晰的方式表达；二是有利于决策者快速做出判断。
即使是例行报告，也应该尽量做到能用一页打印纸表达清楚，需要详细说明的方面，可以用附件的形式附后，给上司以选择的自由。
7 不辨是非：工作中出现了错误，重要的是马上纠正，其次是把原因找出来，并找到避免再次发生的办法，而不是追究责任。只要犯错误的原因找出来了，公之于众，无论是犯错误的人，还是没犯错误的人都会牢记于心。
如果管理者发现一个水龙头没关，水哗哗地往外流，您不会笨到先去追究是谁没关龙头吧。
同时您一定见过这样的管理者，看见地上有纸团，却只会询问这是怎么回事。
不辨是非模式案例：
“您好，杰克先生。”比尔对老总说，“昨天我交给您的文件签了吗？”
杰克先生转动眼珠想了想，然后翻箱倒柜地在办公室里折腾了一番，最后他耸了耸肩，摊开两手无奈地说：“对不起，我从未见过你的文件。”
比尔本来想对他说：“我看着您的秘书将文件摆在桌子上，您可能将它卷进废纸篓了！”可他知道“不辨是非”的法则。他才不会这样说呢。“既然老总能睁眼说瞎话，我又何必与老总计较呢？我要的是他的签字。”比尔这样想。
因此，他平静地说：“那好吧，我回去找找那份文件。”
比尔下楼回到自己办公室，把电脑中的文件调出重新打印，当他再把文件放到杰克先生面前时，杰克先生连看都没看就签了字，其实他比比尔还清楚文件原稿的去向。
