爱华网效益导向模式摘要：
投资者以盈利为目的组建企业，企业经营管理中的每一个活动都应以效益为首要的衡量标准。
§ 只说做法有道理或者正确而不顾效果，是在自欺欺人。
§ 在三赢(我好、你好、世界好)的原则基础上追求效果，比坚持什么是对的更有意义，
§ 说道理往往是把焦点放在过去的事实上；注重效果则容易把注意力放在未来。
§ 任何计划的设计都是为了效果；效果是所有行动的目的。
§ 有道理是由理性方面的标准来决定的。因为没有两个人的心智模式一样，所以没有两个人的“道理”是一样的。
§ 坚持道理，是在坚持一套不能放在别人身上的心智模式。
§ 真正推动一个人的力量是在感性的一边，再加上理性方面的认同，效果才会出现，故此，有效果需要一个人的理性和感性上的共鸣。
§ 只追求有道理但无效果的人生，难以有快乐的体验。
◆在决定进行某项活动时，首先要问这样一个问题：这项活动会产生什么效益？能够量化吗？我们需要为此投入多少资金、人力、时间？
如果无“效益”可言，坚决放弃，不管它有多么“正确”。
效益导向模式案例：
●在公司组织的一次特别活动中，员工收了100元假钞，因为其间涉及到两个员工的责任，公司相关领导组织开了三次会讨论处理意见，半月后得出结论。参加会议的领导月薪从2000至10000元不等。单从参会领导的工资费用计算，为这已经损失的100元又耗费了至少300元，并且于事无补--不管最后的结论是什么，相关讨论都不产生效益，只会因为处理不妥而产生间接损失。
●某公司关于劳动纪律的规定做得非常细致，关于员工如何请丧假的部分，大约写下了1000字的篇幅，详细规定了请消假程序、丧假的范围、各种丧假的具体天数，以及确认丧假的依据和避免乱请假的各种措施。
从效益导向的角度，这一系列规定都应该作废。相关的规定一句话可以搞掂：“员工如需要请丧假，直接告诉其直接上级即可。”
●从财务控制的角度，外地办事机构需要设置会计和出纳岗位，但某公司却只设出纳岗位，让出纳兼任会计职能。这样设置的理由是：多一个岗位每年多支付工资约15000元，从工作量的角度考虑，这两个岗位的工作量完全可以由一人胜任，即使该岗位人员违反财务规定，让公司产生损失，损失的最大额度不会超过15000元，况且，贪污或挪用的机率很小，更不可能是100%。
