爱华网也许是嫌比尔·盖茨在世界首富的位置上坐得太久，最近一则宜家创始人坎普拉德取代比尔·盖茨成为全球首富的消息，吸引了不少人的目光。
虽然这条消息很快得到澄清，但是宜家，这个来自北欧的家具零售商，再次受到了瞩目。因为通常只有ＩＴ这种高科技行业才能够创造财富神话的故事，而一个以低价发家、以简单生活为理念的家居用品制造商也在世界上有如此影响力，的确值得人们深思。
与在全球的发展步伐一致，宜家在中国无疑是成功的。在北京、上海，宜家已经绝非简单的家具商场的概念，而是小资一族津津乐道的时尚文化不可或缺的一部分，因为宜家简约明快的设计风格甚至反璞归真的生活理念已经越来越备受推崇。出现坎普拉德成为世界首富的新闻只是媒体追逐的表面现象，其实，宜家从低价到时尚的渐进过程才是一个品牌难以达到的境地，也成为了人们关注这个品牌内涵嬗变的实质内容。
从一般的产品定位来说，低价格与时尚显然是格格不入的，为何宜家能够将两者完美结合呢？
打开宜家的网站，可以发现宜家今天的经营理念还是提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品，这是宜家的成功法则。
但在中国，宜家的价格并不便宜，这也不难理解——当一个品牌建立起时尚的概念，成为一种群体的消费文化符号的时候，其力量是非常巨大的，最直接的力量就是可以在价格上提升。在北京，除了宜家，还有很多的家具销售场所，但他们通常无法形成宜家的风格，那种温馨的小资情调。宜家正是在这些方面实现了突破，才得以在价格竞争异常激烈的中国市场立下足，扎下根。尤其在周末，宜家的几层楼都是人群熙攘，且每个人都是确确实实在消费。
其实，宜家的许多传统还是不适合中国消费者的，如宜家引以为豪的降低成本的“绝招”——平板式包装，就令许多中国人感到麻烦，他们往往喜欢拿来就能用，省时省力，而不是像一些国外消费者那样喜欢自己动手处理很多家居生活的事情，但由于宜家所具有的符号意义，令生活在这个追求时尚的时代的人们，只能改变自己而适应宜家。
