爱华网在劲牌，人性化管理的细节还体现在公司对员工的生活关爱上。2007年是 物价飞涨的一年里，公司员工食堂20％的亏损标志依然没的变化，更难能可贵的食堂的饭菜的价格依然保持在原来的水平，这让那些经常在食堂进餐的员工们很是松了一口气；而在2007年寒冷的冬天，接到员工反馈的信息，公司专门为 员工宿舍 调高了用电标准 ，还增发了棉被 ，以让员工们可以有更多的时间使用空调，度过寒冬 ； 作为一家专业的保健酒企业，对员工的健康关怀也同样体现了人性化管理的细节， 2007年劲牌不仅邀请了武汉天爱体检中心的专家来为员工提供健康咨讯，而且还专门请来了专家讲授压力管理和健康管理，不仅要寻求企业的健康发展，更把员工的身体健康作为企业发展的重要目标之一；2007年，公司对员工的关爱更体现在对女职工的专项权益保护上，同时在扩大了每年体检的项目和范围，使体检更加全面和详细，而对于公司高层领导则全部安排到武汉专业医院进行全面体检，体检的升级让员工们自己就能知道自己有什么疾病，需要进行什么样的防治。
人性化就在于一些看起来微不足道的小事中，在那些不经意的改变之中。2007年的中秋节是劲牌员工首次在中国的传统节日中享受免费的午餐和月饼，如今这种免费午餐已在中国的传统节日中成为惯例；2007年的中秋营销人员首次感受到了劲牌大家庭的温暖，在这一天营销中心省级经理会议在公司举行，也让他们在家里度过了久违的中秋佳节。生命在于运动，健康在于饮食，劲牌在2007年为每个员工发放了《员工饮食指南》，该指南针对车间和办公室人员工作性质的不同，也对两者的营养食谱进行了区分，指导员工日常生活的健康饮食，从而增进健康，而公司食堂也根据指南重新调整了膳食营养计划，保证每位员工都能吃到科学营养的工作餐。
劲牌一直把员工当作自己的产品对待，一个企业没有质量优异的产品就不会获得广阔的市场，而一个企业没有身体健康的员工也是不会可持续发展的，劲牌公司一直认为员工是企业最大的财富，他们才是企业的基石，因此在劲牌，从上到下关心员工的身体与生活也已成为劲牌独具特色的人性化管理最丰富的内容之一。
劲牌认为，人性化管理还应该延伸到围墙之外。于是2007年，劲牌首次为离职员工寄送贺年卡，感谢他们曾经为公司做出的种种努力。 劲牌公司作为中国保健酒业的领军企业，随着企业的不断发展壮大，每年都要招聘大批的新员工，每年也有部分员工因各种原因离职。但不管是什么原因，劲牌公司并没有像“泼出去的水，嫁出去的女”一样不闻不问，而是时时关注他们的生活与工作状况，不断地鼓励他们在新的岗位和工作中更上一层楼。今年公司特意为近三年来离职的营销员工寄去了新年贺卡，表达公司对他们的深切关爱和诚挚感谢，并表示劲牌公司将一如既往地敬重他们，记挂他们，希望他们仍将劲牌公司当作自己的家，有空常回来看看。2007年，劲牌首次为营销人员家属寄送春节礼品和慰问信，并将他们的子女或配偶的工作表现作了如实点评，一方面是感谢家属们的大力支持，另一方面也让他们对自己的亲人的工作情况有一个全面真实的了解；而2007年也许更让营销人员欣慰，那就是公司的购房补贴政策终于放开到市场人员了，也突破了原来购房必须在本地的规定，营销人员在外地购房也可以享受公司的补贴政策。
2007年，公司重新调整了困难员工救助制度，而这个制度的修订也最大化地体现了人性化管理，把制度从原来的年终一次发放救助款修订成临时发放和年终发放相结合，不仅考虑到了部分因灾因祸急需救助的员工的紧迫需要，而且还扩大的救助范围和对象，救助金额也相应提高，2007年发放的救助金额累计超过了40万元。而在这次救助中，来自保健酒车间的黄富强、黄咏霞夫妇最有感触，他们5岁的儿子因白血病需要巨额的手术费用，公司不仅积极救助其8万元，同时发动公司员工捐助了6万多元，很大程度上减轻了他们的经济压力。
如今， 劲牌 公司远离大城市，没有任何的区位优势，薪酬也算不得有多高，但 每年招聘 的 近百 名 大学 生中的大部分人都能留下来工作，关键就在于他们在劲牌感受到大家庭的温暖，有亲情、友情，充满人情味。2006年来公司的大学生 说：“劲牌 公司 能够给人提供一种宽松的环境，能最有效地激发人的积极性和工作热情，我虽然来了一年多时间，去年春节也没有回家， 但在 劲牌 公司我却有一种 家的感觉┅┅”
家是温馨的港湾，是维系亲情的纽带，是发泄痛苦和化解忧愁的地方。劲牌 公司 就是这样的一个家，它依靠着这个特殊的“亲情”把全体员工紧紧地凝聚在一起，从而发挥出巨大的能量。
2007年，劲牌通过一件件不起眼的小事使人性化管理得到了充分体现，也让劲牌在2007年更有人情味，更有家庭的温暖。而2008年，劲牌就在这种极具人情味中欢快起航.
