爱华网时世造英雄——全球竞争呼唤“航母时代”
回顾中国加入WTO后的这几年，很多时候，我们不得不苦笑面对这样一个现实：原本想着“西洋狼”来了之后，“中国羊”能在共舞中学会狼的精神和觅食技巧。那曾想，因为中国的羊群太多、太杂，都在为争抢“最后一块草地”而打得头破血流。最终，狼放弃了“共舞”，改为专门“杀羊”为生、为乐。
反观2003、2004相继二度的“冷冻年”中，国内各空调生产厂家在哀叹“天公不作美”的同时，为了争夺有限的市场容量，减轻自己的库存压力，纷纷祭出“价格”大旗，在市场中互相倾轧，结果导致整个行业“微利”时代的提前到来，空调行业集体遭遇“严冬”。
“草少羊多”的局面必然导致整个羊群的优胜劣汰。同时，幸存下来的羊也开始学会了反思：与其作为羊而集体饿死，不如让一部分羊基因突变为狼，引领羊群的健康、有序发展。今天中国的空调行业，在全球同质化竞争激烈的险峻形势下的新一轮“洗牌”后，真正进入到非规模不能出效益的“航母时代”。
格兰仕中山空调基地庆典暨第500万台光波空调下线，标志着格兰仕公司向世界级企业迈出了坚实的一步，标志着“中国制造”向“中国创造”发起了新一轮的“登顶”攻势，标志着中国空调产业在全球竞争中进入了“航母时代”。对格兰仕而言，从此，我们解决了规模与产能的瓶颈，首期量产达到650 万台，二期量产将达到1500万台，获得世界级企业规模的话语权，建立与掌握了空调产业链的核心技术专长。光波杀菌技术标准的确立，将推进中国空调产业的整体升级换代，采用世界通行的品质标准，有能力、有实力参与全球化时代的国内、国际市场的高标准竞争，为消费者提供高性价比、高能效的产品和服务。
强大的航母战斗群是现代国家实施海洋战略的需要，是兴海权、固海防的根本，是国防不可或缺的保障。同样，当今空调竞争已进入“航母时代”，建设一个拥有纵深产业链支持的制造基地显得尤为重要：它是降成本、增效益、保供应、展实力、树形象、决胜负的系统平台。如同奥林匹克带动了全人类的体育运动、奥斯卡奖带动了全球电影事业、诺贝尔奖带动了整个人类科学文明进步一样，格兰仕空调航母也将带动中国空调产业的崛起，推动中国从制造大国向创造强国的飞跃。
格兰仕不相信“冬天”
空调行业近几年接连遭遇非典、凉夏、原材料上涨、出口退税、反倾销调查等不利行情，业内人士戏言：内商打成外商，外商打成逃荒。一些空调巨头开始剑走偏锋，进入其他暴力行业。为什么格兰仕要“冒天下之大不韪”？走别人不敢走的路，做别人不敢做的事？格兰仕有什么秘密武器？格兰仕没有秘密武器，只有常规武器，就是务实、务实、再务实，专心专业专注。战略就是一种选择，我们就是要学会放弃，懂得选择，选择我们所擅长的，放弃我们不擅长的。多年来，格兰仕一直专注于制造，专注家电，早已掌握了在微利时代更好生存的本领。别人的冬天，对于我们来说也许就是春天。虽然在地理上，我们生活在四季如春的广东，但在管理上，格兰仕一直在用“冬天标准”来考量自己的经营。所以我们视冬如春，不畏严寒，不惧微利，敢于直面最残酷的竞争，始终确保经营安全和健康发展。什么是竞争力？对于商家与消费者来说，就是他们愿意选择格兰仕，愿意与我们互通联动，互惠互利，共创双赢。
针对格兰仕进军空调行业，继微波炉世界第一，再造空调世界第一的“勃勃野心”，业界有不少质疑甚至嘲笑的声音。然而，回顾格兰仕27年的发展、壮大史，不难发现：从作坊式的手工生产鸡毛掸子到五年内创造微波炉全球销售第一，从被讥为“最不懂得营销”到连续七届的世界之王，格兰仕已经默默创造了无数个有目共睹的奇迹和神话。与其说格兰仕微波炉第一，不如说格兰仕模式将微波炉做到了世界第一，所以说将空调做到第一也是完全可能的，就像微软推出XBOX，SONY也要打个颤。
格兰仕做微波炉，类似于戴尔做IT，以一种新的模式在短时间内颠覆原有的经营模式，然后利用自己的技术、规模优势大大提高行业的进入门槛，最后做到了行业第一。我们深信，以敢于、善于“打硬仗”、“攻坚战”而闻名的格兰仕照样能在世界空调行业缔造一个崭新的传奇！
格兰仕空调的困难与威胁是什么？
问题与困难永远都会存在，企业经营就要解决一个又一个问题，迈过一个又一个坎。目前，对格兰仕来说，面临着三大老化与三大矛盾：1、人才队伍老化，2、管理手段老化，3、体系建设老化；1、规模成本与营销成本的矛盾，从表面上看，规模有助于降低制造的成本，但是把大生产变大销售，就会加大推广营销的成本；2、执行力与监督力的矛盾，执行力就是充分授权与放权，但权力绝对化又会产生腐败，使执行力大打折扣；3、上游原材料涨价与下游降价的矛盾。然而，“世上没有比人更高的山”，针对这些不利因素，格兰仕全面推进三大管理：1、问题管理；2、目标管理；3、PDCAR。三大优化：1、人才队伍年轻化+革命化；2、管理手段信息化+数据化；3、体系建设系统化+扁平化。强化三大学习：1、向农民学习——辛勤耕耘，增产节约，多打粮食；2、向诗人学习——勤学苦练，反应敏捷，激情创造；3、向解放军学习——说到做到，雷厉风行，坚决执行。全面提升格兰仕空调的加速度发展，引导中国空调行业的大变局，力争在2008中国奥运年，问鼎中国市场，拿下空调世界单打冠军，让“中国制造”再显神威，让“中国创造”走向世界，让品牌强国梦想成真。
“零度管理”安度空调“冷冻年”
在经济全球化的今天，如果一个企业希望长期拥有竞争优势，并能够与世界级企业高手过招，就必须把自己各种资源集中于建立自己的核心技术专长，必须有能力对市场的变化、顾客的需求变化进行动态的调整，不断推出新技术、新标准领导市场。目前，中国市场已成为全球空调产业的主战场，全球空调市场容量6000万台，中国市场占1/3强。因此，得中国者得天下，欲争霸全球，必先逐鹿中国。为此，格兰仕公司将集中全球资源主攻中国市场，将05、06、07三个冷冻年度定义“中国年”，用全球化的标准，本土化的行动，打造系统竞争能力，驱动技术、营销、管理三个轮子，通过组织再造、流程再造，内外双修。在渠道建设方面，格兰仕在确保商家安全利益的基础上，力求开放平台，百花齐放，进行营销大变革、大调整，实现大发展、大超越，实现“零度管理”：
零差距——差距就是空间，空间就是市场，空间就是机会。因此，必须设定标杆，减少差距：减少与世界领先企业的差距，减少与竞争对手的差距，减少顾客需求与企业的产品和服务的差距。
零滞后——保守就要落后，落后就要挨打。昨日思维解决不了今天的问题，向世界级企业看齐，不只是看规模大，还要看是不是以顾客为导向，是不是有能力对顾客的需求变化进行动态调整，不断推出新技术并引导市场，保持敏捷制造与敏捷营销。因此，必须随需而变，随机应变，不能受制于昨天的知识与经验，要让变化成为计划的一部分，让学习成为工作的一部分。
零管理——打破常规，自主管理。建立弹性组织，打造学习型团队，提高集体智慧，让所有员工更优秀。
零障碍——多问五个为什么，多想五个做什么，清除工作流程中阻碍参与、阻挡顾客服务的一切障碍。让所有员工动起来，跑起来，聪明智慧蹦出来。
零风险——没有危机就是最大的危机，没有问题就是最大的问题。商海经营，波诡云谲，风险控制，首当其冲。天晴要防天阴，丰年要防灾年。因此，平时多一些危机意识，加强风险管理，制定预警机制，提高危机管理水平，给合作伙伴吃“定心丸”，让消费者吃“开心果”，诚信经营，健康发展。
零排斥——大家好，才是真的好。跳出零和游戏，创造多赢结局，团结一切可以团结的人，创造一个和谐完整的价值链，把顾客、商家甚至竞争对手都联合起来。
