爱华网一个好的项目上马，其于团队的努力是分不开的。管理者或者说经营者他们的任务是为投资者挣钱5-10倍收利，这样才有投资方愿意出资。当然其项目在实际操作风险的因素有许多，它包括：政策风险，行业风险，管理风险等。但是投资一个可以办事的管理团队，是投资方最关系的问题。
笔者多年来，一直从事创业和风投方面的研究，外加上近年来，参加决策管理过相关企业投资和经营工作。我的切身经验，让我的思考方向更加求实，求真些。项目的政策风险其来源于目前或者今后形势，国家政策和法律法规是支持你的项目发展强有力保证，中国的诚信机制不建全。投资方很难相信管理者和经营者，信任问题往往导致项目失败的危险，这种情况随时都可以发生。
好的创意是靠管理团队根据切身的市场，实际摸索出来的。当一个种子公司即将上马时，所面临的首要问题是如何打开市场。其行业风险来源于你是否在同行业的竞争对手，如何占领这个市场的同时，再保护你的市场价值地位。例如，拿通讯行业来说，其项目的竞争可能是与日加剧，部分有战略眼光的企业，看这你这样去做，他也跟着去学，并且有一定好条件和你去竞争。还有同样关注到通过电讯平台以各类业务组合的方式进行广告发布的人有许多，在此情况下，公司进入市场的时间越迟，行业地位越会受到重大的影响。同时，招商能否顺利也成为项目能否有效进入市场的关键环节。
管理风险通常上是人可以控制的，人为的因素决定项目的一切。管理者的决策风险，在于由管理层自身专业知识和管理团队的协作水平的局限，如果不能有效地对市场前景加以准确把握，可能导致决策失误。个人感情的因素和自身的条件等都会影响决策成败，例如，在世界著名的金融集团美国花旗银行，在其下属的北美信用卡公司决策管理部门中，在全球信用卡市场方面的调查论证中，每年费用高达3亿美金之多。其因亚洲因为一个总裁的决策失误，对市场盲目乐关，没经过或者说是商量集团的最高决策者同意，最后导致集团几十上百亿美金的流失。
人力资源管理风险，来源于公司薪酬体系，或者说合作人自己的利益分配矛盾。薪酬激励措施的不合理可能会导致人员引进和流失的风险，并因此影响整个企业生产效率，或造成技术资料外泄。特别上在市场方面将产生最大的影响，创业的项目是高效益便好，可以随时，根据业务情况和你对公司的贡献，适当提高薪酬。那么建立公平的绩效管理体制，建立独特的企业文化体系，对吸引人才和留住人才都是至关重要的。良好的待遇对公司的发展来说，更有利于发展。落实“凝聚核心层，巩固管理层，培养新生层，淘汰落后层”，这可以避免其风险。
财务风险，主要表现为不过于依赖于现金流的滚动式发展。在传统的业务上面，实行其价值，保注公司正常运营，在打开市场的同时，加大外来资金吸收，不断的活动找钱，千万不要拿着原始股份不放的心态做事。在收帐款与经营管理中，应当合理的避税。例如：当你的公司有一定规模时，大家都认可时，才可以采取代理加盟收取一定的押金或者加盟费制度。同时也应当避免应收款风险；没一定规模时，采取这种方式成本会很大，效果不一定好。经营管理通过完善的计划组织、资金周转，规避周转风险。
公司的知识产权风险问题是公司生存的保证，项目的技术来源于是自主研发和创新，那么核心技术一定要通过法律的保护。通常知识产权的核心技术及市场运营策略，一般掌握在公司核心管理层手中，加强对相关人员的保密教育，制定保密惩罚条款，加强对公司核心技术和核心业务的保密管理。同时采取期权策略给员工有一个后期的保证，使员工安心在本公司工作。在美国管理者和投资者之间的区别很明确，管理者就是管理者，投资者就是投资者，一般情况下，管理者是懂点技术的，这样方便团队合作的沟通。另外管理者不是投资者,是管理者,经营公司人。国内人通常提出管理者需投资一部分钱,这是十分不信任的问题,这太片面了，这是不懂专业。在美国通常认为这种事很可笑。国人以为管理者出钱就会风险小,结果是两方都可能赔.如管理者好的话,他们出不出钱都应做好.现代的项目不是管理者可以有足够的钱投资的,而是需要更多的投资者参加。
总之：投资一个好的管理和经营者，信任问题由其关键。项目的风险其最终的来源还是人为的操作因素，关系到项目的成功。
