爱华网人类社会演变的历史，其实就是一部资源整合史。作为现代社会中推动人类历史前进基本组织的企业更是如此。做企业就是优化整合各种资源。一个企业能否在激烈的市场竞争中抢占先机、赢得主动，不仅取决于所拥有资源的数量与质量，更取决于对资源的利用效率。前者是企业生产经营的必要条件，后者是维持企业持久竞争优势的关键所在。因此，优化整合内外部资源，不仅是企业做大做强的必然要求，更是企业实现恒久发展的制胜之道。 一、资源整合的意义：现实使然、希望所在 整合就是生产力。成功的企业之所以成功，一个重要的原因就是善于整合其内外部各种资源。实践证明，企业只有有效整合内部资源才能真正做强，只有有效整合外部资源才能真正做大，也是企业未来发展的希望所在。 二、资源整合的前提：学会欣赏、勤于发现 资源整合是一项复杂的系统工程，只有我们端正心态、心怀欣赏、勤于思考、善于发现，资源才会层出不穷，这是确保资源整合实现并取得实效的首要前提。 ——学会欣赏。资源的发现在于敏锐的眼光，眼光来自欣赏的心态。欣赏的心态、欣赏的眼光，带给我们的最大收获是资源的凸显和善用。只有学会用欣赏的心态看待周围各种资源，才有助于我们吸引资源、发现资源，才能使我们周围汇聚的资源越来越丰富，让人们有更多借力发力的机会。比如人才资源，我们常慨叹人才不足，但是如果我们能保持一种欣赏的心态、欣赏的眼光来看待周围，就会发现人才并不少，因为同样看一个人我们以欣赏的眼光去看，就总能看到这个人的优点和长处，哪怕仅是一技之长、一时之长；反之，如果缺乏这种欣赏的心态，我们则只会看到他的缺点和不足、以偏概全，从而与其擦肩而过、失之交臂。从这个意义上讲，能否保持欣赏的心态和眼光，这对于我们企业审视资源、认识资源、吸引资源、发现资源至关重要。 ——勤于发现。“世间并不缺少美，只是缺少发现美的眼睛”。资源也是如此，实际上，在企业内部和外部总是存在着各种丰富的并能为我们所用的资源。资源无处不在，资源就在我们身边，只是还有待于我们去发现和运用。有资源不能发现，等于没有资源。对待同样一种资源，由于个人素质和能力不同，对资源的看法和认识也就不尽相同。为此，在实际工作中，我们必须要勤于学习、善于观察、提升素质，努力培育独到的眼光和敏锐的观察能力；要具有辩证的思维和与时俱进的观念，善于分析和鉴别哪些是优质资源，哪些是劣质资源，哪些资源是“硬”资源，哪些资源是“软”资源，哪些资源具开发潜力和利用价值，哪些资源更能对企业发展起到不可替代的推动作用。只有做到了这一点，我们就可以少走弯路、少交“学费”，从而在资源整合的过程中做到有的放矢、游刃有余、事半功倍，将资源潜能发挥到最大限度、使之达到最优。
三、资源整合的内容：显性资源、隐性资源
资源大体上分为显性资源和隐性资源两大类。我们在整合运用外部资源的同时，绝不能忽视对企业自身资源的挖掘和优势的发挥，不管是显性资源还是和隐性资源，不但要敏锐地去发现捕捉，而且要善于结合实际加以运用，找寻出最佳组合方式和运用方法，以求发挥出最大效能。 ——开发显性资源。显性资源是我们可以直接看见的资源。以前的企业是依靠生产、销售和财务“三足鼎立”来支撑企业发展，随着现代企业制度的建立，显性资源越来越受到各企业的高度重视，成为企业开发和挖掘的重要资源。譬如人力资源的整合。企业的主体是员工，员工是企业财富之源，企业领导者要坚持把“企业即人、企业为人、企业靠人”的理念贯穿企业管理工作的始终，运用物质激励、精神激励、事业激励等形式激励员工干好事业、干成事业，进一步激发员工的积极性、主动性和创造性；譬如财力资源的整合，资金是企业的血液，缺乏资金或资金周转不灵都会直接导致企业发展的停滞，要继续规范完善会计制度，增强投资风险意识，集中调度和使用好资金，提高资金的运营效率和获利水平；譬如市场资源的整合，市场是企业生存发展的根本依托，必须要重视市场开拓、开发运输，确保企业的物流系统通畅顺达，在营销上要注意运用市场机制，通过兼并、重组、联合等方式，整合市场资源，促进企业结构调整等等。实践证明，这些显性资源是确保企业各项工作正常运行的最基本要素，就像运动场上的标准动作，企业在市场中的表现，通常就是靠训练和完善这些标准动作来实现的。开发利用好这些显性资源，我们的企业就能在激烈的市场竞争中保持高效运行，这也是企业做大做强的基础所在。 ——发掘隐性资源。隐性资源是间接而难以觉察的资源，不管你发现与否，隐性资源都在不停地运行，影响和改变着我们的生活和事业。洞察隐性资源，有利于领导者更加清晰企业的真实状况；整合隐性资源则有利于让领导者未雨绸缪、游刃有余。譬如员工潜能的激发，我们做企业不能只想“榨取”员工的智慧和能量，而不考虑对其“增值”，这样下去长此以往势必会造成“资源”的枯竭，必须要创造有利于员工成长成才的空间，最大程度的发挥人的聪明才智，真正把蕴藏在员工中的智慧和激情充分发掘出来，使其充分涌流、竞相迸发；譬如文化资源的整合，文化是推动经济发展的重要杠杆、是塑造企业精神的价值源泉，对企业来说，就是要淘汰传统思维和落后文化，通过思想、观念整合，使合作竞争、团队协作、善于学习、终身学习等先进理念深入人心，成为每个企业员工、尤其是企业领导、企业人才的自觉行动；再譬如信息资源的整合，信息社会是开放的社会，企业的成功取决于对各种信息的开放接受程度，要注重对各种信息资源的整合，善于从来自四面八方的信息中辨别真伪、过滤出有用信息，及时转化为现实的生产、经营、决策和管理能力。因此，从一定意义上讲，隐性资源就是我们企业的核心资源，只有充分挖掘企业隐性资源，我们的企业才能获得持久发展的原动力、始终保持旺盛的生命力。这也是我们每一名领导干部必须关注的重要问题。 四、资源整合的艺术：不拘一格、善于集成 企业是资源的集合体，企业之间的竞争往往围绕着资源的争夺与利用展开，谁具有更好的资源整合能力谁就拥有无可争辩的竞争力。我们必须要牢牢把握“不拘一格、有进有退、有取有舍”的原则，讲求策略、善于集成、借助外力，这是企业实现做大做强的重要保障。 ——不拘一格。资源需要整合，整合讲究策略，资源整合的策略关键在于找到最佳结合点。《木兰诗》中有云：“东市买骏马，西市买鞍鞯；南市买辔头，北市买长鞭”。正是花木兰能够细分市场、从优选择，才有效整合了骏马、鞍鞯、辔头和长鞭这些行军必备之优中最优者，才使她替父从军驰骋沙场，成就了万古美名。我们整合资源也须如此。在具体实践中，不论是在省内外整合煤炭资源，还是与日、韩、美等国外知名企业合作；无论是采取收购、托管，还是租赁、承包等方式，都必须要讲究策略，切实做到选优联优、择强做强，要在自己可承受能力的前提下进行，绝不能只凭一腔热血、盲目蛮干，良莠不齐、泥沙不辨不可取，取优舍劣、有进有退、有取有舍方为资源整合之良策。唯有如此，才能集中优势力量实现企业发展目标，真正实现各种资源利用的最大化。 ——善于集成。各种彼此分离的资源，因为一个内在的纽带被联系在一起，这个内在纽带就是资源整合者的目标。当前，在资源由市场配置的市场经济条件下，谁争取更多更好的资源，谁就可能获得更多更好的发展机会。但拥有丰厚的资源，并不意味着就一定能获得应有的发展。企业要发展，必须具有整合运用资源的能力，要克服计划经济下形成的独享其成的狭隘利益观，坚持从“双赢、多赢”的角度出发，主动加强与相关企业的联合，利用我们的技术、管理与产业优势，加大产业与资本、产业与产业的整合力度，争取在更宽广的范围内发展市场，以增加制造企业利润份额的机会，推动企业组织、产业产品结构调整和规模扩大，把我们自己的事情做得更好。只要能做到这一点，我们得到的必将是丰厚的物质回报和广阔的发展空间。 总之，在经济重洗牌、利益大调整的时代，整合优势资源已成为企业做强做大、保持和增强核心竞争力的首要任务，让我们积极培养发现资源的眼光、灵活挖掘资源的手段、增强开发资源的能力、臻熟利用资源的艺术，利用绩效自助平台,创造出新的奇迹!
