爱华网导言：要阻断线，卡住点即可，而要分隔面，就必须用线条来切分，面对二维产业链的环境，在此讨论绩效助力问题，就是要用新视点来重新看待协作。人们已经习惯于原料、初加工、终加工，然后到最终消费者的物品流转过程来划分的一维产业链，而现代技术的发展，已经给我们提供了直接以人的能力协作完成目标、达成绩效的过程来划分的另一维产业链，在此二维产业链的环境下，达成绩效就需要新的思维。
事业的成功需要三个条件：一是符合趋势；二是合适的支撑平台；三是高效执行的团队。至于趋势具体是什么、平台是怎样、怎样行动的团队是高效的？需要根据具体的事业来界定。趋势就是符合别人未来的需要（既可以是个人、群体、也可以是社会的需要），平台就象走路时可以行走的路面（不同的路面决定了不同的速度，如果有沼泽还可能陷进去），高效执行的团队就是指两人以上为了满足趋势需要的行动具有比较优势。决定是否能作为事业的核心条件就是符合趋势，这也是为何巴顿将军认为成为别人需要的人是最快乐的。
眼睛盯着钱，钱是会跑的，只有眼睛盯着事业，钱才会来，这是满足了别人需要的结果。而事业的成功是由一个个具体目标实现之后的结果，目标实现的标志就是取得了绩效，青岛尔瑞海公司就是为了别人取得绩效提供人力支持，简明地说就是提供绩效助力。
长期以来，人们已经习惯于原料、初加工、终加工，然后到最终消费者的物品流转过程来划分的一维产业链，在这个一维产业链下，是以企业的形式参与产业链的构建，而创立企业是少数人的事，大多数人已经习惯于按别人要求做事，在这种情形下，趋势是老板的事，平台是老板提供的，因此仅关注于执行的技巧，而团队内部受金字塔结构的限制，很容易影响到团队协作的效能（因为不可避免人与人的争斗），所以精力主要消耗在技术和人事争斗上，总认为趋势、平台、团队与自己很遥远，要考虑也是老板的事。但事实上，即使在这样的大环境下，员工如果能考虑好趋势、平台、团队三个条件，企业就能做得更成功，海尔推行内部市场链而取得巨大成功，不就是趋势这个条件具体应用的结果吗？
我们已经悄然跨入了知识经济时代，社会给我们提供了直接以人的能力协作完成目标、达成绩效的过程来划分另一维产业链的条件，这种协作已经在现实中普遍发生，只是没有提到产业链的高度来考虑，一旦形成物品流转产业链和能力协作产业链的二维产业链，每个人都必须要考虑好趋势、平台、团队三个条件（即必须要有老板的心态），不断地服务好优质客户，并进行持续的能力提升，才能适应这个时代。
趋势、平台、团队是受事业的不同而具体化的，小到如送给加西亚的一封信，其事业就是将信送给加西亚，其趋势就是美国总统麦金有此要求，其平台就是当时的交通条件及罗文积累的知识和人脉，其团队就是罗文及途中协助他的人；大到创立新国家，如新中国的成立和印度的独立，其事业都是让人民摆脱贫穷和压迫，其趋势就是世界要摆脱殖民统治，其平台之一，在中国是马克思主义，在印度就是积累的深厚宗教文化，而高效执行的方式却是不同，在中国是枪杆子里面出政权，在印度是甘地主导的以和平方式的不合作运动，以立国为目标，这两个国家都取得了成功。
在物品流转产业链下的企业，由于受市场的波动，总是存在对企业内人才需求的高峰和低谷，为了降低这个巨大波动，由社会形成人才水库，为企业提供服务，这样就象二极管整流一样，使企业对内部人才需求的波动大为减小，这个人才水库就是绩效助力行业，这个行业作为平台后，就会很快形成能力协作产业链。绩效助力行业是知识经济时代的企业制度载体之一（知识经济时代的特色，不是事后进行提炼和总结商业模式，而是事先就形成完整的框架，因其核心是让人才转变为拥有老板的心态），将是能力协作产业链中最具活力的主体部分，以先进的IT技术为支撑，成为人人自主的人力资产运作平台，也是运筹帷幄、决战商海的企业老总不在编的预备队。青岛尔瑞海公司就是这样的一个实践公司，是企业老总实现绩效不在编的预备队，是咨询理念转化为绩效的最顺手的执行团队，是人力资源转化为人力资产最好的平台，是让厌恶人事争斗的人才发挥才能的最好平台，也将创造个人能力提升的最佳环境（让人们充分满足身体、心智和性灵的自由，这将是公司的核心竞争力）。
在此非常感谢价值中国网提供了这么好的一个环境，正是通过在此平台上的进一步学习和交流，让我对事业的认识更加清晰，将人力资源增值和五维健康服务融为了一个有机的整体事业，这个事业就是做好生存与创造之间的中间层，本着“道、天、地、将、法、术”的古老智慧，为越来越多的人力资源转化为人力资产作出关键的贡献，从而顺利实现成为创新大国的目标。完整的理念框架已经通过文章的形式放在我的专栏文章中，下步就是执行、执行、再执行！！！
您的绩效需要助力吗？也许尔瑞海公司能提供。
