爱华网写一篇案例分析报告，要求从供应链的角度，分析企业存在的问题并提出相应的解决措施，案例报告文字应不少于500字。 某公司虽然销量在增长，但由于物流成本的增加反而使利润下降，所以公司提高供应链管理的水平来降低物流成本。对供应链的改进应从以下几个方面着手：
公司的供应链组织结构方面。公司目前没有对公司整体供应链进行计划、管理和协调的部门。应成立专门部门，对公司供应链从整体上进行管理和协调。其职责包括进行产品预测、指定生产计划、控制库存、安排产品向各地的调拨、协调供应链与销售部门的关系、协调供应链内部各部门的关系。 产品预测与生产计划。公司生产计划的来源是各销售分部的销售计划，销售部门所报的计划更多地从满足销售的需求出发，必然会增大计划的数量（牛鞭效应），这样会增加整个公司的成品库存，同时也增加了生产部门的压力。天地公司应该根据以前的销售数据对各地销售分部销量进行预测，并与销售部门充分协商后得出预测结果，使得公司成品库存量得到控制的同时也能满足销售部门的需求。因而，会极大减少销售部紧急要货情况的发生，使生产计划得以顺利进行。 采购管理。生产计划频繁调整，采购部应根据原料库存策略，兼顾平衡好占用资金与保证生产用料两者的关系。另一方面，要加强对供应商管理，建立供应商绩效评估，优胜劣汰，提高供应商的绩效水平，同时努力与不同供应商建立起相应的伙伴关系。 原料库存管理。原料库存管理应根据ABC分类的结果，对不同类别的产品采取不同的库存控制策略、库存检查方法和订货方法。A类原料采取紧缩库存政策，连续盘点和定量订货的方法，减少采购批量，以减轻原料库存资金的占压。B类和C类原料采取宽松的库存政策，周期盘点和定期订货的方法，以保证生产的连续进行。 成品库存管理。食品有保质期要求，且消费者总希望得到最新鲜的产品，所以产品在仓库中存放时间越长，客户越不愿意购买，产品过期的风险越大，对这些产品只有降价处理。所以公司应对成品库存严格管理，减少因库存时间过长甚至过期而造成损失。 成品库存控制的方法：对各地销售分部库存进行连续性检查；根据销量情况为每种产品确定各地仓库的库存持有数量及制定产品调拨计划。计划中包括补货品种、数量、时间等要求。制定产品调拨计划可以杜绝各地销售分部的紧急要货，使储运部能制定产品运输计划，杜绝因紧急运输而造成运输费用的增加。 （6）运输管理。储运部根据调拨计划能有时间安排车辆，合理规划运输路线，提前预约租车，避免由于紧急运输使运输费用增加。此外，天地公司还可考虑把运输外包给第三方物流企业，利用第三方物流规模和专业化能力，降低运输成本。 仓库之间的调货。仓库之间调货会增加公司的运输成本，如果公司能对每个销售分部的库存进行计划，可极大的避免一地断货而另一地积压的发生，避免这种运输成本的增加。 天地公司应建立信息系统，把预测、计划、采购、库存控制、运输、成本控制等环节纳入系统，使各种信息在公司内、外部快速准确地传递，提升公司管理水平。 仓库管理，重点放在先进先出和库存盘点的准确率，公司产品特性决定了仓库必须严格执行先进先出；库存盘点的准确率对整体库存的控制的效果有很大的影响。 订单处里与配送管理。订单处里与配送直接影响到客户服务满意度。公司应借助信息系统提高订单处里的速度与准确率，合理安排运输线路与车辆，为客户提供所需的服务。
