爱华网连环策划理论十
“连环策划理论”解析“执行力” 在“执行力为王”的时代，企业的执行力“连环”着企业的营销力、管理力、生态力和战略力，没有执行力的企业，就没有进步，没有发展，没有未来。 在企业的“执行力环”上，个人和团队、制约和均衡、思想和行动、整体和细节、方案和步骤、环境和前提、流程和结果、操作和过程、评估和修正、总结和提高等等，都直接影响着“执行力”的发挥程度和作用效果，这一切都直接作用于人，也反作用于人。有正确的人，才有正确的团队；有正确的制约，才有正确的均衡；有正确的思想，才有正确的行动；有正确的整体大局观，才有正确的细节观；有正确的可操作性方案，才有正确的可执行步骤；有正确的环境背景，才有正确的前提条件；有正确的流程，才有正确的结果；有正确的操作，才有正确的过程；有正确的评估，才有正确的修正；有正确的总结，才有正确的提高。而这一切都是相互连环的，都是要通过人的“执行力”去实现的。 在所有的企业中，都存在着某一个立项的项目根本无法执行下去的现象问题。说到底，就是“个人和团队、制约和均衡、思想和行动、整体和细节、方案和步骤、环境和前提、流程和结果、操作和过程、评估和修正、总结和提高”等等这些本该紧密相连的“连环”存在着“断环”甚至是游离于“执行力环”之外的“游离环”以及一些残缺的子环等所造成的。
在执行力问题上，不存在什么“距离产生美”的问题，只有环环相连，“执行力环”才能完美。如果在执行上有“整体环”，但没有“细节环”，就无法达致完美的执行结果。如果“流程环”本身存在残缺不全的现象，那么，“结果环”就不会有结果。同样，如果“前提条件环”和“环境背景环”脱离其他的“子环”，也不能成就一个完美的“执行力环”。 对于企业而言，强势的执行力一定要追求团队协力合作，而不是强调个人英雄主义精神。因为，只有这样，才有利于锻炼一支支有超强作战能力的队伍。而突出个人英雄主义，一定会损害团队的建树。因此，在“执行力环”上，只有通过合理的制约，才能得到合理的均衡。
