爱华网目前，国内大多数中、小企业普遍处于企业发展和创新的阶段。很多企业由于经营管理不善，企业止步不前甚至陷入困境。一些企业面临发展的大好时机，但因为内忧外患却找不到根本原因；从而影响了企业的发展契机等等。这些为了什么？是因为他们没有抓住影响企业发展的实质性问题，不能正确的认识自身资源和真正的价值，更谈不上合理开发利用，更因为一些人对企业战略和文化管理等认识的模糊，对别人一些成功的表面照搬照抄，但因为不符合企业自身的发展和环境条件而没没流产，使企业陷入困境。
从企业的宏观综合管理来讲，一个企业的管理，仅靠个人的陈旧观念和经验是不行的，管理要充分发挥具有现代管理思想和管理理念的专项人才对企业进行分项治理，并随着时代的进展对管理进行必要的改革和创新，才能使企业在激烈的市场竞争中稳立不败之地。同时，企业的核心团队管理有利于防止个人宏观决策的失误，避免给企业带来重大的经济损失。尤其是在企业进行重大变革的时候，如何规避企业在经营和市场竞争环境的潜在风险和危机，进行重大的决策和规划时，更需要众多管理人充分的理解和积极参与的必要。
显然，对于国内目前尚处于发展和创新阶段中的各行业中小企业来说，由于阶段性物质资源的限制和相对经营的非必要性，对于需要具有相对的规模、区域和前瞻性等基础条件的战略规划的定制和实施，确实是小题大做和力不从心，这是因为从企业的资本积累还是从人力资源上都不具备相应的基础条件。但是，相对于阶段性经营管理的策略和计划还是必不可少的，而这些行为无疑是围绕着企业一定的既定目的，只是目的的大小，规模、区域和超前性上的区分而已。然而，由于企业的战略策划需要投入很大的人力、物力和财力，并且需要很多方面的专业配合，因此，企业应考虑选择专业咨询策划公司来做。因为，基于人类对战略应用历史的悠久和成功经验的积淀，对战略战术方式方法的学习和灵活的掌握运用，尤其是针对企业经营优劣形式和风险的对比分析，以及如何形成企业的市场竞争能力等，对于中、小型装饰企业的宏观策划、计划与管理来说，是非常的重要和十分的必要的。
然而，在目前国内各行业中小企业中，普遍存在着的企业投资者与高管及员工，以及相互之间价值观念和从业人员素质以及体能及能力的差异，其中尤为不可忽视的是素质上的差异，决定了目标管理过程中的自觉程度。也就是说，在这种情况下，理想化的管理是绝对没有的。因此，企业的宏观管理必须是基于以企业价值理念为导向、以企业文化理念为根本，依附于企业内部的组织的综合体制管理。
可以说，能够使企业在现有条件的基础上获得最大正当收益的方法，就是最有效和最好的方法。
