爱华网计划赶不上变化！
实际执行情况与当初制定的中长期计划相去甚远，这一点正在困扰相当数量的企业经营人员。如果您还在为此发愁，说明您已经落后于时代的发展。
事实上，当企业越来越难以作出中长期经营计划，甚至年度计划也难以在岁末年初之时确定，这并不是您的错，而是时代发生了剧变！
企业战略与现场执行的比重
计划周期越短，对经营人员现场执行能力的要求就越高！
能够制定年度计划，难以制定两年计划时，计划与执行的比重即持平！
当年度计划已经变得难以确定，只能制定季度计划时，执行能力的重要性将远远超越企业战略。因为企业战略完全依赖于执行能力的实现！
时代属于“把握方向的经理人”
经理人很重要的一项优势就是执行能力（包含应变能力）。
“执行相对于计划的比重”的快速上升，将成为职业经理人盛行的决定性因素！
所以，时代属于“把握方向的经理人”！
经理人的执行能力
道理大家都懂，方向谁都知道，但是命运却是万千。
原因何在？
执行能力是决定命运的关键因素！
当我经历了多次“与数百家企业同时进入同一片目标市场”（1999年有大约250家人才网站同时进入中国人力资源市场，2001年有超过200家企业同时进入中国医药流通信息化市场，2001-2002年有大量资金涌入中国保健品市场），我深刻的认识了执行能力。
大家都认识了特定目标市场的巨大潜力，都准备了足够的资金和优秀的人才，但是，在每一片细分行业市场，最终只剩下了2-5家拥有充分赢利能力的幸存者。——毫发之差决定了生死！
舍弃自信
在帮助第一家企业成功之后，我并未给予自己足够的肯定，而是希望实现“经营实践案例化的持续性”，以排除偶然性。在实现“经营实践案例化的持续性”的过程中，我才一点一滴的鉴别提炼出“连续的偶然性中包含的某种特质”。
当我在2000年开始尝试“舍弃对自信的依赖”，并最终在15个月内实现了“彻底舍弃‘自信对经营绩效的支撑’”后，我充分肯定了“执行能力”。
对自信的依赖有几分，能力的不稳定程度就有几分。所以，优秀的经理人必须剔除自信。
剔除自信，是洗尽铅华的过程。
无争议收入原则
职业经理人能够经营企业的前提是：经营自我。
职业经理人追求个人价值与企业发展的共同提升，但是，经理人追求的个人收入应该是“无争议的个人收入”。
无争议收入原则，是职业经理人应该遵循的价值准则，以规避各种可能的不愉快，确保春天的芳香。
作者简介
秦庶，知名职业经理人，长期担任企业高层经营管理职位，是国内为数不多的能够以自创理论指导经营实战的职业经理人，融理论、实战、培训、咨询于一身，实现了经营实战的持续成功。秦庶先生是创作《财富论》的中国第一人。《财富论》在经营实践中展现出巨大能量，在1998年至2001年的三年时间内已经帮助四家新公司成功，四家公司中有三家具备全国市场影响力。（02年后服务于“已成型企业”。）
秦庶先生创办了【高管联盟】网站，该站倡导“经济理论的脱胎换骨、经营实战的中西合璧、以弱胜强的连续展示”，在中国经理人界具有较大影响力。
【高管联盟】网站信息
英文名：CEO & COO 中文名：中国高管联盟 网 址：WWW.CEOCOO.NET
