爱华网企业在建设“战略文化”中，必须详细地罗列出“战略文化”研究的内容，制定出详细的工作时间表，一个一个地认真研究这些内容。因为，“战略文化”内容的定义根本不同于普通的名字。用“战略”二字定义内容，不同于“战略”二字被定义，两者完全是两个迥异的概念。“战略文化”是指企业造就战略生成、改变、传递和执行的环境。而“文化战略”就是一个简单的名词，指的是“文化的战略”。所以，企业在研究“战略文化”的各项内容时，必须定义清楚每一项内容。 这些不同的内容涵盖企业经营中的全部内容，比如“战略企业”与“企业战略”、“战略生态”与“生态战略”、“战略投/融资”与“投/融资战略”、“战略管理”与“管理战略”、“战略营销”与“营销战略”等。从上面的结构来解读，显而易见的是，前者主要指的是一种战略行为，而后者指的仅是一种战略概念。前者重点要解决的是“如何战略性地进行企业生态的建设、如何战略性地实施企业的投融资计划、如何战略性地进行企业的管理、如何战略性地展开企业的市场营销”等。 可能很多企业都没认真仔细地考虑过这些关键性的问题，就开始盲目地执行以“战略”为被定义名词的简单概念了，如还没有搞清楚“战略投/融资”的问题，就去搞“投/融资战略”，那仅仅是在“做概念”而已。而单纯地“做概念”是很容易走火入魔、玩火自焚的。“德隆系”三年时间内，在股市中频繁地搞投资、搞转让、搞高额配送股份，令其股价飙升，结果因为大有操纵股票价格之嫌疑，是利用操控手段严重地损人利己行为，“唐氏王朝”始乱终弃，最终受到政府和监管部门的严厉惩处，落得一个轰然倒地、荡然无存的下场。因为，它只是在“玩‘投融资战略’概念”，而不是真正地在实行战略性地投融资，纯粹是拿“投融资战略”做儿戏，他们从来没有考虑过什么叫“战略投融资”这个重要的问题。
“战略品牌”与“品牌战略”也是两码事。前者要考量的是如何战略性地进行企业的品牌建设，而“品牌战略”就是一个名词而已。很多企业都在讲他们要执行“品牌战略”，言下之意就是说，他们已经有了可行的“战略品牌”规划、策划和计划了。然而，很多死得很惨的企业的事实告诫我们：“他们完全、根本、还没有准备好一套行之有效的‘战略品牌’执行方案，就开始行色匆忙地上路了”。昔日的央视标王“秦池”，因其广告打得凶而一夜之间成名，酒卖疯了。可是当被指出是“勾兑酒”时，凭借广告架起来的“空架子品牌”，一下子就跨了。品牌的核心是产品质量，质量有问题的产品是不配有品牌形象的。在“战略品牌”中，就是要严肃认真地对待产品质量、性能、环保等核心问题，在质量上要有100分，这可以称之为“战略质量”，这是“战略质量”的“质量战略”，也就是说，“战略质量”是“战略品牌”的关键，而前面这句话就应该是“品牌战略”的根本。可是，“秦池酒”失去了“战略质量”，品牌建立在“勾兑酒水”的“危险品”上，它无情地欺骗了消费者，结果被消费者无情地遗弃。所以，没有“战略品牌”，就只会空有“品牌战略”。
