爱华网我们不能直面事物的本质。我们都知道，奖金是超额劳动的报酬，只有付出了超额劳动，才能拿奖金，但现在大部分奖金已经成为第二收入，只要按时上下班，只要完成任务，就必须给奖金，完成得不好，管理者也不能扣奖金，从而使奖金分配变得复杂化，奖金分配成为利益分配，多劳要多得，少劳不能少得，人人有份，大家公平，从而忽略了奖金的本质。我们也知道，只有表现好的才能提拔，表现优异者才能得到重用，但我们现在的用人体制是，到了期限、年限，你就必须给职务，正职不行给付职，付职不行给虚职，以致于你不提拔还要给个说法，甚至质问领导：我犯了什么错误？为什么提拔没有我？理直气壮，好象不提拔就是领导打击报复，就是犯了错误。
我们把简单问题因为成熟而复杂。我们都知道，机构越少、职责越清晰，人员越少、效率越高，层次越少、信息越通畅，但我们的政府、企业甚至民营企业，也是机构越来越多，人员越来越多，层次越来越多，职责越来越不清晰，效率越来越低，且管理人员越多效率越低越增加管理人员，恶性循环。内耗越来越多，运行质量越来越差，但我们仍热此不疲，我们的机构改革总是以精减人员开始，到增加人员结束，我们常处于水多加面、面多加水的境地，而不知自己真正需要多少面，因为我们要照顾老同志、要培养年轻同志、要照顾有级别的人，也要考虑给新人以级别，完全背离了岗位要求和职责要求。
我们不愿或不敢打破常规。我们总是把许多问题想得过于复杂，因此不能创新。如产品创新，一直是所有人都热衷的话题，但难有几个新产品问世，为什么？因为许多认为新产品是高科技的东西，一提新产品，就认为高科技含量高，专业化要求高，甚至有的人认为，新产品就是那种能拯救企业、不用努力就能打开市场的灵丹妙药，从而神化和复杂化，实际上，如果我们打破常规，我们就会发现，许许多多的新产品并不需要很多的科技支持和专业知识，需要的只是一个想法，一个行动，只要对现有产品进行一定的简化、改进、组合，就成为一个好用的新产品。
当然，简单化不是简单，更不是粗糙的代名词，也不是鼓励经营管理的粗放，而只是要打破常规，用最直接的方式触摸事物的本质，用最本性的手段解决问题，实现政治经济和个人生活的高质量。
