科技是第一生产力 领导要会区分 (品绩力就是生产力连载之四十三)



     人生有时候之所以处于两难境地,难以诀择,是因为不会区分,管理中的难题绝大部分也是因为区分不到位之缘故。因此,企业领导人更要学会区分,掌握区分的本领。

        所谓区分,就是让对方更加清晰:哪些行为是对自己的目标有用的,哪些属于“添乱”之类。

       我们常用“英明、果断”来形容有魅力、有能力的领导人。其实“英明”是因为会区分,而“果断”说的是决策能力强。决策就是选择的能力,所有的选择都是基于区分的基础。无法想象一个不懂得做区分的企业领导人,如何能做出有效的决策,如何与下属或员工作深入的沟通,如何能影响到下属或员工的思想,又如何能够发挥出自己的影响力!

 科技是第一生产力 领导要会区分 (品绩力就是生产力连载之四十三)
        什么是区分?区分是通过发问、回应等形式支持个人与企业/组织区别不同、厘清差异,以便做出正确决策,有效实现目标的方法。

         区分包括两个方面:自我区分与支持他人或企业/组织进行区分。区分能力强,在正确的区分基础之上的决策是正确的决策,能取得辉煌的业绩;区分能力差或弱,则会引发重大失误。

为什么企业领导人要会区分?区分什么?怎么区分?

       区分的目的在于提高下属或员工的自我洞察力,让下属或员工看到更多的选择和可能性,从而支持下属或员工迁善心态。

      企业领导人要学会区分事实和假设。所谓的假设,就是我们的信念和价值观,即我们心中所预先假设会发生的事实,它来自我们过去经验的折射。打个比方,当你看见一个人拿着杯子,你知道他想去哪里吗?很多时候,还没有等别人你就抢先回答了。因为经验会告诉你,他拿着玻璃杯可能是去接水,去刷牙、去浇花等等。然而,真正的答案是什么呢?有可能他拿了杯子什么也没有干。这就是事实和你脑海中的假设的区别。

        区分能力是企业领导人非常重要的能力之一。企业领导人在解决企业/组织或下属或员工的问题或是协助企业/组织或下属或员工达成目标的过程中,大量工作是先协助其进行区分。很多时候,企业领导人是在一步又一步或一层又一层的区分中,使下属或员工拨开迷雾找到答案。区分能力越强,领导能力越强,也越能帮助到企业/组织或下属及员工。

       区分的目的在于帮助下属或员工用问题解决问题,看到更多通路;支持下属或员工拓宽信念,移除障碍;支持下属或员工为提升而采取行动。

        区分的方法可以通过发问区别不同,厘清差异;也可以通过回应,直接指出;还可以运用比喻,清晰信念、价值观、心智模式与行为模式。

        企业领导人应该是区分的高手。通过区分厘清现状,从演绎及事实中区分真相;确认目标、清晰目标,区分想法、创意与目标,确立行动计划,做出正确的选择,取得行动计划与承诺。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/398756.html

更多阅读

第一生产力 愿意向困难挑战(品绩力就是生产力·连载86)

事情难易有别,有些人迎难而上,有些人却临阵退缩,关键区别还是在于心态。在品绩训练过程当中,挑战被训练者是必需的。使被训练者进步,除了支持之外,在适当时间挑战对方亦是一种有效方法,能够激起对方发愤图强的心,会令对方更快地达到目标。

二分心智理论 领导者要改善心智(品绩力就是生产力·连载81)

心智:心思智慧,即思想、意念等。心能生万法,如地能长万物,儒家用以指心性存养。改善心智,就是调整心态,迁善心态,增强智慧,丰富思想。改善心智,让可能性成为心态的基础,而可能性心态的形成,又将使人们心胸宽宏大量,帮助人们打开思维的框框,

声明:《科技是第一生产力 领导要会区分 (品绩力就是生产力连载之四十三)》为网友奘莪以溡侊分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除