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常在价值中国上看到各位管理学问的研究者、学者表示对“中国式管理”的疑问，认为这个名词有问题。有一个很奇怪的现象，凡是站在反方的人，其文章我皆比较欣赏，可以从文字中看到，其人是真正对管理有大思考的。而站在正方的人，其文章其文字，其大部分人的表述，可以看出其人实际上只是所谓的“营销高手”，非真正对管理具有深入考虑的人。 清铉不是专家学者，但我一直都是“中国式管理”的拥护者，只所以成为这样一个角色，大约与我的所有经历有关。首先，我来解释一下什么是“中国式管理”。所谓中国式管理，不是说这样的管理方式是所谓的中国特色，凡是打着所谓中国特色的“中国式”都是一种黑色幽默，这样的幽默，包含了很多元素，只有阿Q这样的人才会把这样的东西当作宝贝。 中国式的管理这样的名词产生，其实就是产生在这样的混沌的环境中。具有真学问的研究者，往往是学院派，学的是西医，所以，一开始就对这样的现象持反对与抵抗的。而非学院派的人员，在真正的管理经历中不断学习成长的人，在实际的工作过程中，不断体味成功与失败的人，实际上非常少，学中医的很少，所以，能对中国式的管理给以理论化的人，很少。 中国式的管理，不是特指只有在中国才最好用的管理方法，它是指管理方法的两种完全不同的内涵，这种内涵的区别就是西医与中医内涵的区别，西医治病，而中医治人。 在企业信息化的范围，ERP这样的东西就完全是西医，为什么有很多ERP的实施商与用户使用方，常常会在这些方面失败？其主要原因就是没有搞清西医与中医的区别，老是在管理期望中，产生需求混乱，实施混乱，所以，不失败是不可能。信息化从总体来讲，需求方向应该是中医需求的，ERP的概念上，也是中医需求的。但是，因为在实施过程中，被人为的西医化，所以，现在常规的ERP系统往往只是一个西医过程。所以既然是一个西医过程，那么，有什么病才需要使用什么样的药，不能乱用的。对于一般企业来说，把ERP作为信息化的主题就是一个完全的错误。 就企业管理来说，中国式的管理也并非中国企业特有，恰恰相反，真正具有中国式管理的企业根本不是中国本地公司。清铉浅陋，所以，从来没有看到一个具有中国式管理的中国大企业。中国式管理在世界级的大公司中，最有代表性的就是GE公司。清铉的管理思想的启迪的确很多来自于GE。我想这与我刚刚步入管理殿堂的开始，我的业务领导来自GE的缘故非常有关吧。有过很多职业经验的人一定能理解，当清铉的领导来自微软，我会强烈感觉微软味，当清铉的领导来自甲骨文，我也会强烈感觉到其甲骨文的味道。这些人都是来自台湾，所以，没有人性地域差别，所以，让我感受的大部分就是不同公司的不同管理风格了。从内心上讲，这些领导都是非常非常棒的人，很尊敬他们，但是，我与来自GE的很相合，却与来自其他的产生相当多的矛盾。 中国式的管理不是用抗生素去医疗企业，而是用调理去调节信息相关者，这也就是企业IT治理的核心内涵。
