爱华网企业组织的商业人格亦即要认可组织道德约束：敬畏客户、尊崇规则、诚信雷区、遵循规律。 规律可以发展，规则不可破坏，破坏规则要承担出局的风险；但规则也并非一成不变，你可以通过自身的智力资本去影响； 工业革命可以跨越，封建余孽却不可不除，小农意识不可不废；技术、资源可以花钱购买，去游戏市场经济规则的巨额学费我们却交不起！ 改革开放的前十年，假冒伪劣泛滥，教训深刻； 注重单边利益、不愿协调、争相降价、自我贬值、导致社会财富微缩的痼疾令人沉痛； 盗版、侵权造成的我们利用国际惯例、享受世贸协定的延迟以及诉讼赔偿代价高昂； 环境破坏了才需要保护，资源浪费了才亟需节约；低智能的成长难以持续，低水平的增长不值得喝彩！
关注企业盈利，更应关注企业价值；关注企业价值，更应关注社会价值，关注客户价值。 重资金、土地、劳动力要素投入，轻智力资本要素投入的增长模式必须转变；我们的绩效评价系统与激励体系设计应与时俱进。 企业组织的生态健康 所谓组织生态健康，是指一种企业组织本质意义上的健康，是保证企业永续的基础状态。它并非指企业超然物外、百毒不侵，而是企业组织通过自适应（外部生态）、自组织（内部生态）以及自身的思维、自我的调适、自动的改善，使人力资本、关系资本、结构资本适应于关键要素的要求，所组成的智力资本与互补性商业资产间匹配契合、相得益彰。 企业组织的生态健康其核心健康指标包括： 适应力――客观分析与评估环境，科学认识和对待竞争（不像有些商家的你死我活、耽于价格战血拼的“牛角尖”思维和制造非经济性壁垒、寻求地方保护的“政客”思维；而是理性竞争、适度竞争、追求双赢、多赢的“变和博弈”思维；培育好的对手的“自我树敌”思维；引进竞争、打破垄断、鼓励创新、追求变革的开放思维；追随标杆、韬光养晦、局部创新、拓展空间的“隐形冠军”思维）；自诊断与它诊断结合（自诊断――定期质询，集思广益，绩效追踪，持续跟进；它诊断――旁观者清，智者集智）；动态调适力（业务归核，搭建网络，动态调适，协同互补，收放自如，智力集群）。 成长力――具有智力资本积淀与创新能量；具有显化智力资本、放大智力资本价值、连接智力资本与企业价值的机制、流程、方法、业务模式；文化与价值观具有鲜明导向；具有人力资本的运作力与执行力。 持续力――具有超前把握客户需求与产业变革、科技发展的洞察力；行业产业关键成功要素的抽象力；客户需求的感知力与感悟力；组织特性的判断力；与业务模式匹配的反应的机敏性与执行的连续性，以及塑造个性化企业的能力。 文化力――理念立意高、超前；鼓励协作性的、能动的跨组织、跨地域的作业模式；保持动态调适――随需应变；重视利益相关者特别是关系资本的开发、维护、保持与升值；战略思考能力和学习能力强，能适应进而领导变革。 上述要素构成了基于智力资本的企业组织生态健康模型。
（作者介绍：张晓峰，管理学博士，高级职业经理，商之智管理咨询有限公司总经理，擅长于人力资本、智力资本、企业战略、企业价值网整合、知识产权管理。致力于提供个性化智力资本管理解决方案。 [email protected], www.cnbizwiz.com）
