爱华网品绩考评就是为了客观掌握员工的能力、工作状况和适应性，对员工的个性、品质、习惯和态度，以及对组织的相对价值贡献进行有组织的、实事求是的考评。它是考评程序、规范、方法的总和。
品绩考评的流程为： 确定特定的绩效考评指标 通过工作分析说明对下属的期望 检查所完成的工作情况 设计某种方法进行绩效评价 与员工讨论评价结果并辅导其改进 品绩考评具体执行步骤：
每个月企管部提供员工百分考评情况，人力资源部对每人的百分考核进行分类、统计记录；人力资源部同时对员工病事假情况进行统计，定期进行换算成百分制。 日常工作中，每个部门主管，负责对本部门员工工作行为表现、典型事件进行记录，并按规定进行加减分，部门主管和员工对工作计划实施和目标达成情况进行评定。企管部负责收集资料信息上交人力部。 每半年人力资源部进行收集汇总百分考评、出勤情况、各部门三个月的记录和评定表，每年七月初组织半年度的综合考评，作为日常考评记录成绩的补充，占品绩考评总成绩的一小部分比例。 每年七月份人力资源部将各项成绩按比例划分，采取科学的折合方法，把员工的各项成绩换算成可比较的百分制成绩，并按一定的比例划分出优秀、良好、中、差。 每年七月底，人力资源部把员工半年度的品绩考评成绩汇总上报，同时把每人成绩反馈到部门和员工，要求各部门对员工进行品绩改进的面谈并提出改进计划上报人力部（作为下半年考评的依据）， 注：品绩改进面谈期间同时也是“考核申诉期间”，具体按考核申诉规定执行。 每年八月初，人力资源部针对半年度的品绩考评综合成绩，提出奖惩、薪级调整、岗位调动、人才储备、培训发展教育等各项结果处理建议方案报总经理审批。批准后具体实施。 每年底进行一次管理人员的二票制考核，同时进行全面的综合的民主评议。作为管理人员日常考评记录的补充，占管理人员品绩考评总成绩的一小部分比例。 每年底员工考评如半年度考评，再加上上半年品绩考评成绩，综合后为员工全年的员工品绩考评成绩。 下一年的第一个月中旬完成年度考评，下旬完成成绩汇总和信息反馈，第二个月提出奖惩、薪级调整、岗位调动、培训发展教育、人力储备等各项结果处理措施建议方案，批准后执行。
