爱华网卷烟工业企业精细化管理的内涵及实践性精细化管理既是一种管理模式，一种理念，更是一种具体的实践活动，每个行业都有其实践的独特性。纵观烟草工业企业，产品的同质化特点决定了其生产工艺、生产设备、生产流程等的相对同一性，同时，卷烟作为一种特殊的食品，生产工序繁多，对品质要求很高，这也决定了其在生产过程的每一个环节都必须严格工艺、严格标准和流程，并不断追求设备、工艺的先进性。这些特征决定了卷烟工业企业要想制造精品，就必须在管理上不断摈弃粗放式因素，追求精细准则，这也是实施精细化管理的根本诉求。在引入精细化管理理念时，我们将符合卷烟工业企业特性的精细化管理内涵概括为“精、准、细、严”。“精”，表现为对企业管理精髓的掌握，对卷烟精品制造的努力，对整体周密协作的要求，对工作精益求精的追求。“准”，是指信息、决策、计划的高标准要求，指令传递、执行的准确，部门间业务衔接的顺畅到位。“细”，细分企业组织机构中的职能和岗位，细化分解战略、决策、目标、任务、计划、指令，细化企业管理制度和程序，把工作、管理做深做细。“严”，即严格控制偏差，严格标准制度，严格按流程办事。
创论精细管理工程
刘先明http://www.qg.com.cn/specialist/liuxianming/015.htm（一）五精：1、精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。2、精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。3、精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。4、精通：市场似江河与海洋，企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。
5、精密：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。
（二）、四细：
1、细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。2、细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。4、细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。
