爱华网对于橡胶行业的众多人士来说，双星的成长故事有着太多的传奇色彩。不仅用十几年时间问鼎鞋业之星，新世纪伊始，再度与时俱进，又创造了一个新的名牌——双星轮胎，这种发展气势不仅在国内传统制造业屈指可数，就是放到国际大背景里也是佼佼者。
制鞋与轮胎虽然同属橡胶行业，但是通常情况下，人们把制鞋企业称为小商品生产企业，而轮胎则属于大型加工企业。双星进入轮胎行业、创轮胎名牌、重组东风轮胎这一系列大手笔资产重组，被媒体称为小吃大、快吃慢、国企吃国企的成功运作。汪海每提及此，也经常喜上眉稍，为双星企业文化与管理模式的成功移植感到无比欣慰。
汪海作为成功的企业家，民族精神在他的经营管理过程中，演化为创立民族品牌的动力，发展为双星名牌的凝聚力和向心力。更重要的是，他将民族精神的感召力与个人的生存发展结合在了一起。
在双星集团，民族精神不是空的，不是与每个普通员工相脱离的，而是成为了干好本职工作的原动力，与职工的生存状况、家庭奔小康、个人价值的实现密切相关。
如果我们用一个直观的方法来表现这种民族精神的作用，应该是：爱国主义→民族品牌→企业发展→职工利益。这样一个精神链条所发挥的作用，促成了两个方面的成功。第一，双星名牌树起来了；经过双星进行文化与理念的输血后，倒闭的企业复活了。第二，双星职工在爱国主义精神的鼓舞下，他们生存的更好，发展的更好。双星以民族精神作为企业的核心理念并取得巨大成功，为中国式管理提供了可借鉴的范例。
如果说汪海是个专擅创新的企业家，那么他最成功的创新之一，就是把民族精神和爱国主义在企业经营中具体化了，并以民族精神为导向充分发挥、调动了个人的潜能。
东风轮胎在与马来西亚合资时，得到了2.8亿元的资金支持，也输入了先进的技术与管理方法，但是为什么后来企业垮了呢？如果员工没有强大的精神支撑，没有统一的思想意识，只有资金、先进的技术是不能擎起企业发展这个大厦的。正如一位伟人所言“人的因素决定一切”。
对于企业的发展，有相当多的管理者更注重资金、技术、高科技人才等更表象化的因素，往往忽视了企业精神、文化等内在因素的作用。精神虽然是看不见的东西，但是体现在人的活动中，产生的具体而直观的作用直接影响企业的发展进程。
东风轮胎，在成功移植双星企业文化和管理模式后，企业迅速站了起来，用一年多的时间扭亏，2007年上半年开始赢利。2007年9月，双星与东风轮胎清算组签订了《资产转让合同书》，以3.1461亿元的价格受让东风轮胎位于湖北省十堰市厂区的有关资产。双星轮胎向规模化、集约化发展，进而实现打造中国综合性制造加工业特大集团目标。
纵观近年来中国企业的经营与管理，无论是兼并外国企业的失败，还是在中国境内合资的失败，都是管理模式移植的失败。没有统一的思想意识，也就失去了不同观念相融合的基础。法国哲学家伏尔泰曾经说过：“使人疲惫的不是远方的高山，而是鞋子里的一粒沙子。”思想观念的不统一，就是导致事业失败并经常被人们忽视的“一粒沙子”。
双星，打破了外企入主国企但是挽救不了国企命运的怪圈；双星，开创了我国国企挽救国企的先河。
