爱华网这篇文章是信手拈来的，希望能对朋友们有些提示。
反思一：国有企业改革是不是简单地靠政府划拨做大，这样的企业有生命力吗？曾经李鹏亲自挂牌的公司也流产了，其他还说什么？ 反思二：将一个部划分为两个具有政府管理职能的公司能形成有效竞争吗？从管理角度看，更容易形成地域垄断和寡头竞争，寡头竞争的垄断价格甚至可能比独家垄断更高，因为不好约束。 反思三：现在形成大的集团公司的方式，其实是把政府层次从一级分成了两个级别。 反思四：政府对各公司还应该有多少业务管理职能，近日民航要成立三大集团，三大集团还没有成立，许多管理条文已经下发了，其中部分严重影响了公司的运作和决策，这如何形成有效竞争？ 反思五：国企改革为的是谁的利益？好象为了企业更快具备强大的竞争力的改革并不多，更多的是……
反思六：国家的国有企业管理职能如何与针对所有企业的法律法规相结合，如何体现国家的主人地位？ 反思七：新成立的集团之间如何形成友好合作，难道靠政府的条文和调节吗？看看电信领域，联通的固话网已经失败了，现在长途业务也开始受到挑战，原因就是固话网络的垄断，改革如何改变这个局面，如果仅仅成立更多的公司的话，那样只会加大政府部门调节和管理的难度！ 反思八：国有企业要和谁竞争，应该在政策上倾斜吗？民营企业没有政策倾斜发展很快，国有企业有倾斜，反倒不好过，这是什么原因？ 反思九：靠国家政策调整组合成的500强有多强？什么时候能正常强起来？ 不说了，今年将是国家体制改革和国有企业改革最重要的一年，希望能够尽快建立合理的管理体系，从而保证国有企业尽快具备与国际竞争对手竞争的能力。
（作者付亮，独立IT分析评论，高新技术公司管理顾问，欢迎您与作者付亮讨论交流, Email:[email protected], http://bj2.netsh.com/bbs/77533）
