爱华网人们经常讲得所谓学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效的综合绩效。
因此，不少学者和组织都大声疾呼要建立学习型组织，我也曾以
创建学习型组织的目的【原创】http://blog.china.alibaba.com/blog/wxlsz8888/article/b117-i1863899.html等为题发过三篇文章。哪么，什么是学习型组织呢？或者说学习型组织的真谛是什么？简而言之，学习型组织的真谛可以概括为以下几个方面：
首先，学习型组织是全体成员全身心投入并有能力负担学习的组织。过去讲的企业竞争，认为说到底是人才竞争，其实这不完全对，按学习型理论，企业竞争说到底是学习力的竞争，打个比方，甲企业有高级人才150名，乙企业有高级人才300名，那么乙企业是否一定能胜甲企业呢？不一定。按照学习型理论，虽然甲企业的高级人才只有乙企业的一半，但如果甲企业员工学习力很强，那么甲企业就比乙企业市场竞争力强！因为这不是简单的高级人才，而是他们是否具有更大的创造力。据调查，大学生所学知识不到10年就老化了。现在，很多企业中的一些大学生，有的已经评上了中、高级职称，但对企业的发展到底起了多大的作用呢？他们不是没有文凭和学历，关键是他们缺乏学习力。缺乏学习力是制约企业发展的重要因素。
其次，学习型组织是让成员体会到工作中生命意义的组织。人的需求是多层次的，最低的是温饱，然后是安全感，第三是归属感，更高的需求是自身价值。企业只有解决了他们的温饱、安全及归属的需求，员工才能有更高的追求。作为管理者，要尊重员工，公平对待员工，否则，员工就不会认真工作。企业要成功，让员工只贡献手是不够的，还要让他们贡献大脑——智慧。
对企业来说，必须注意双元原则。所谓双元，第一就是企业的发展，第二要注意员工的发展。一个只注重企业发展而不注重员工发展的企业是不会成功的；作为员工来讲，既要关注到个人的发展，又要关注到企业的发展。因此，组织的各层领导，要让员工体验到工作中生命的意义。
最后，学习型组织是通过学习创造自我，扩大未来能量的组织。一个组织整天学习，而不创造那就不是一个学习型组织，而是一个形而上学的组织！学习型组织强调把学习力转化为创造力。改革开放以来，引进了许多现金的管理模式，科学技术理论，有的企业“学而时习之”，并融会贯通，取得了骄人的绩效；而有些人生搬硬套，唯书唯本，效果自然不佳，这不能不说是学习的悲哀，也是没有明白学习型组织真谛所造成的。
