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我遇到过很多企业想要做目标管理的培训。但在前期的沟通过程中，我发现很多企业即使做了目标管理的培训，但效果仍旧不好。主要原因在于：
一、企业文化是核心
目标管理的方法能否实现，前提是看这个企业的文化建设做得如何。具体的说，就是企业层面，有没有清晰的愿景、使命、价值观。如果连企业层面都不清楚，那要让员工做好目标管理，谈何容易？二、系统的流程是基础
目标管理要真正能实施，需要建立在系统的流程基础上的。无论是企业的经营流程，还是员工的工作流程，只有流程划分清楚，人员分配合理，才能真正支持目标管理中的量化指标，才能使目标管理具有可行性。三、高层管理者是关键
目标管理的实施，需要从上至下地进行。如果企业高层管理者只是高喊革命口号，并没有身体力行，那员工又怎么会心悦诚服地去实施呢？当然，目标管理的实施还有很多要点，大家如果有兴趣，可以看以下这篇文章。
http://www.aihuau.com/News/NewsShow.aspx?id=2113732至于我的观点，暂时先谈这些吧。*******************************************************
其实，这篇内容本来是对新闻——“如何进行目标管理”的解读。新闻原文：http://www.aihuau.com/News/NewsShow.aspx?id=2113732但编辑回复说这不是解读，无奈之下只能发表在我的专栏文章中。*******************************************************请问编辑：
01、上述新闻算不算新闻呢？（我看也不能算新闻吧，那怎么就没人编辑了呢？）02、你对“解读”的含义是什么呢？有人看了新闻后，提出自己的观点做补充，难道这不是解读吗？请善用你的权利！！！
