爱华网最近每月一件大动作的并不只有蒙牛一家，汇源果汁近期亦是举动连连。 先是将公司创始人朱新礼的上游资产注入到上市公司，紧接着出售上海产能利用率不足的工厂，现在又请来李锦记前高管为企业动刀。 汇源对外宣称，委任李锦记前高管苏盈福为该公司行政总裁，是为了进一步加强集团的企业管治。但是这位新总裁被称为“对打破旧家族化管理有充足经验的职业经理人”，所以，被解读出了“该举动是朱新礼对汇源去家族化、去家长化管理的新步骤”的意义。 新总裁的挑战 长久以来，朱新礼的儿子、女儿、女婿、兄弟等亲属均在汇源出任要职，苏盈福不能说没有阻力。 7月15日，汇源果汁对外发布公告称，该公司创始人朱新礼辞去集团总裁的职务，由苏盈福接任，但朱新礼继续留任执行董事及董事局主席。 消息传出，苏盈福其人引发关注。汇源方面介绍称，现年54岁的苏盈福，在加入汇源之前，为纽交所上市的金宝汤公司亚洲区总裁，主要负责亚洲业务，其在食品及饮料行业有逾30年销售及行销经验，在大中华及亚太地区曾成功带领发展多项食品业务，并曾在2009~2012年间出任李锦记酱料集团行政总裁及董事会成员。 《中国经营报》记者从汇源方面了解到，苏盈福是一位名副其实的“空降兵”，此前与汇源并无任何关联，在一年前的一次旅行中与朱新礼结识。 对于引入苏盈福，朱新礼表示：“苏先生在销售和管理方面经验丰富，加之广阔的国际视野，尤其是他在中国及亚洲区域的深厚阅历，将为集团的未来发展注入新的动力，使集团向国际化企业迈出坚实的一步。” 苏盈福本人对这份新工作也信心十足，他表示，中国的果汁和饮料市场在未来的发展潜力相当巨大。“我期待与汇源全体同仁精诚合作，一起制定并推动各项策略的贯彻执行，把集团做大做强。” 值得一提的是，近期，柳传志、史玉柱、刘永好等纷纷退出一线管理，外界认为，61岁的朱新礼辞任总裁意欲隐退。 对此，汇源官方表示，朱新礼退任总裁一职是不希望同时兼任公司主席和总裁职务。“现在国际大趋势是上市公司主席不宜同时兼任总裁职务，这两个职位由不同人士担任，不但有助提升企业管治素质，并可使企业的高层权责更清晰。”汇源公关负责人汪芙蓉告诉记者。 朱新礼本人也声称不会退休，“我们（与苏盈福）将紧密合作，为集团的长远发展制订合适的战略。” 然而，对于此番换帅，曾担任汇源集团蓝猫淘气饮品及他加她饮品有限公司副总裁的营销专家肖竹青在接受媒体采访时表示：汇源的经营管理一般是朱新礼一人说了算，70%~80%的员工和管理层是山东老乡，外来的“空降兵”难以处理。他预言：“苏盈福在汇源做总裁不会超过180天。” “空降”新总裁 有人预言：“苏盈福在汇源做总裁不会超过180天。” 其实，请来苏盈福，汇源看中的并非仅是其销售与行销方面的经验。 据了解，苏盈福的管理风格以“杀尽官僚”著称，其被看做是对打破旧有家族架构有充足经验的职业经理人。坊间传闻，其一上任李锦记（中国）销售有限公司总裁，就做了一个PPT，告诉员工不必为了琢磨新领导而浪费时间，他的管理风格就是“狠”，要“杀尽官僚”。 此外，记者查询苏盈福的工作履历获悉，在任职金汤宝前，苏盈福于2005年“空降”进入李锦记，仅4年时间即从东南亚区总经理升任李锦记全球CEO，并为这家有着121年历史的家族企业构建了全新的管理模式。其在李锦记建立起一套西方式的契约体系，通过“家族委员会”和“家族宪法”将家族管理制度化，实现了家族企业外壳与现代管理内涵的结合。 所以，外界普遍认为，这或许才是汇源及朱新礼选择苏盈福的主要原因，而“去家族化”也将成为苏盈福进入汇源最大的工程。 作为一个家族色彩浓厚的企业，创始人朱新礼对汇源具有十足的话语权，可谓是“说一不二”。但是随着汇源果汁近年来市场形势的每况愈下，朱新礼也意识到家族式管理的危害，试图改变汇源的管理模式。“汇源家族式的管理体制，造成企业内部动荡，使其对于外界消费市场的变化欠缺关心。”北京志起未来营销咨询集团董事长李志起认为，在竞争日趋激烈的果汁行业，汇源的家族式管理抑制了其创新能力和应对市场的应变能力。 虽然并不认同“家族化”的说法，汇源方面还是承认朱新礼辞去总裁一职，是为了尽量减少汇源家族企业的色彩，希望向更加透明的职业经理人管理下的公司迈进，“作为在香港上市公司更加透明化也是必然”。 而对于苏盈福这把手术刀能否改善汇源的体制机能，外界仍保留意见。中投顾问食品行业研究员向健军表示，家族式企业内部利益错综复杂，如何在改革中平衡家族成员的既得利益是职业经理人面对的最大困难。 资料显示，汇源的成立及成长，朱新礼一直倚重家人和山东沂源老乡。在企业刚刚搬迁到北京时，朱新礼还特地从老家移来杏树、枣树种在北京顺义总部办公室旁边。 长久以来，朱新礼的儿子、女儿、女婿、兄弟等亲属均在汇源出任要职。朱新礼的女儿朱圣琴多年主管汇源的广告业务，现任汇源副总裁；侄子朱胜彪担任汇源集团法人，并负责汇源集团旗下北京汇源饮用水公司，去年因商标授权纠纷被撤职；其女婿高勇、胞弟朱新德也曾在汇源担任要职。 在这种背景下，苏盈福不能说没有阻力。向健军指出，在李锦记的成功得益于充分放权，老板并不是事必躬亲，所以苏盈福能否帮助汇源果汁成功去家族化还要视朱新礼的态度。由于苏盈福对李锦记的改革较为成功，不排除苏盈福复制李锦记改革模式到汇源果汁的可能性，“家族委员会”和“家族宪法”或许会发挥重要作用。 此外，中国食品商务研究院研究员朱丹蓬也对记者表示，汇源原来的人多为跟随朱新礼的老人，引入苏盈福，方便进行人员调整，也有利于提高竞争力，接下来汇源可能会有一些人事上的变动。 汇源的难题 家族成员之间是一个共同体，很难动得了个别人；如果全部清退，对于公司业务的影响将是巨大的。 对于汇源的未来，虽然朱新礼在各种场合都声称不会卖掉，但是关于其正在与潜在客户洽谈出售的消息仍不时传出，业内多位研究人士也纷纷表示，汇源可能在待价而沽，将来一定会卖掉。 博盖咨询总经理高剑锋认为，就汇源来说，要想改变目前的家族式管理，是非常困难的事，而朱新礼退任总裁，或许只是因为他本人想把更多的精力放在上游业务。
“家族成员之间是一个共同体，很难动得了个别人；如果全部清退，对于公司业务的影响将是巨大的。”高剑锋称，如果当初汇源出售给了可口可乐，倒是彻底解决了汇源的家族管理问题。因此，他认为，汇源还是有可能将下游产业出售，但碍于目前的体量，有可能选择分拆出售。
