爱华网给许立华、李晓忠上一课
——谈国产手机的发展之路（二）
中国的通讯行业注定要经历“城头变幻大王旗”这样一个过程，若干年前的“八国联军”的入侵，2003年国产手机占据半壁江山；2004年的全线溃败，直到现在，国产手机的老大们还心有余悸，甚至弄不清怎么就还没有把51％的数字捂捂热就眼睁睁的被“洋人”们又抢走了，笔者斗胆给各位国产手机的老大、老二、老三们端杯清茶，泻泻火，听我几句“痴人梦语”。
中国的通讯产业的路才走了几个年头，在前期我们无论从市场操作经验及技术研发能力生均无法与洋人们一决高低。从第一部国产手机投入市场到现在，七八个年头过去了，回顾这几年国产手机的发展路程，国产手机的“崛起”“突围”争抢市场份额的方法和策略可圈可点，闪光之处还是不少的，今天既然是“上课”，主要说过失，功劳笔者在这里就不一一赘述了。
笔者认为国产手机2004年兵败“滑铁卢”并不在技术这根软肋上，，而是至今为止没有形成一个统一的“抗战联盟”！
单纯的把份额的下挫归咎于缺乏技术实力及研发能力，笔者认为是不够客观的，缺乏系统分析的；笔者承认研发实力的确是国产手机的短板，但这一短板并不是短时间内能够填补上的。技术研发需要人才，需要从研发到投放市场的周期过程，而这一过程必须高效率；目前大家要求国产手机在技术上“赶英超美”显然是为人所难，过于苛刻了，并且这样做反而会使国产手机因为大成本投入而无效益产出陷入困境，笔者决不是反对国产手机投入资金及人力物力搞开发，要强大必须补钙，但毕竟这个投入产出的过程在目前的市场状况下还不能短时间内拯救国产品牌，或许还没有等产出自己已经奄奄一息了。技术提高不是一朝一夕的事情，这是一项长期的持续投入，并且投入也是要有侧重点的投入，集中在某个领域做出特色才是根本。
言归正传：笔者认为目前国产品牌迫在眉睫的事情是尽快形成一个战略性的行业合作联盟，用集体的力量与洋大人们展开对决，03年国产品牌在51％之后被洋品牌反攻时就充分暴露出这一问题：个别国产品牌眼看着自己昔日骄傲的份额下降，憋不住开始跳水降价，从而引发整个行业的价格跳水混乱，但细心的人不难发现，在整个价格跳水的比赛中，溅起大水花的还是自己的弟兄们，洋大人的动作并不招眼，说白了，是我们自己的左手打了右手，结果成了周伯通，左右手博弈。洋大人们自然乐了，并没有损失太多的市场利润，相反国产手机看是赢了市但却输了利，把本来属于自己腰包的钱给撒了出去，接下来多功能的手机的出现时开始底气不足，市场份额开始被洋品牌逐步蚕食。说到底中国通讯市场的现状是国产品牌的力量分散，各自为战，没有形成良好的“统一战线”，结果导致了极具破坏性的价格战，并且成了行业竞争的主导方式。
笔者认为，建立民族品牌的统一战线势在必行，单纯的靠一两个品牌去和洋品牌格斗结果可想而知，祖先们给我们教诲岂能忘记：“兄弟同心，其力断金！”听过这样一则故事：说的是美国人热爱橄榄球运动，所以美国人团结；日本人喜欢围棋，所以精明；中国人爱打麻将，我不糊也不让你糊！虽然极端，但发人深省啊，国产品牌走到今天，不能不说是我们自己的内战摧跨了自己的阵营。笔者不认为技术不行就无法战胜对手，拥有核心技术并不代表拥有核心竞争力，如果国产品牌能达成统一的战略联盟，再加之整个产业供应链的积极有效配合，对敌洋品牌并不是以卵击石。近十年的发展，每个国产品牌都拥有自己的优势之处，关键是怎样把大家的优势集中到一起，攥紧一个拳头打出去。反观美国的IT行业，微软与IBM及英特尔的联盟合作堪称是不败金身。“兄弟抱团打天下”在通讯行业实现不是不可能，我们不能再走彩电行业的路子了，代价太沉重！
中国手机制造业完全可以形成一个民族品牌的泛联盟，达成统一战线，综合各自的优势，做到一定范围和尺度的资源互补，对决洋品牌抢回市场份额是指日可待！
笔者期待国产品牌中能有人站出来，抛弃前嫌（其实也没有什么大的恩怨），拉起这面大旗，遇到事情大家坐下来谈一谈，国共都合作了，这难道还难吗？
