爱华网系列专题：《应对经济寒冬的平民武器：看懂经济迷局》
能在高管层保留稳定的团队，或许还能够留住位子，还能避免许多麻烦。但当奥尼尔醒悟到这点时，已经晚了。经营一家投资银行，绝不是一个人的游戏，孤僻的性格使他在投资银行这个崇尚团队协作的舞台上大显身手之后又重新回到了起点，不幸成为了美国次贷危机中职位最高的失意者。 瑞银集团CEO乌夫利被撤职 就像当初瑞士银行集团神秘地替换了当时的CEO阿诺德而改由彼得·乌夫利接任一样，2007年相似的一幕再次上演，乌夫利又在次贷危机与董事会政变中意外出局。 全球最大投行之一——瑞银集团的董事长马塞尔·奥斯佩尔，在2007年7月上旬的一个明媚天气，飞赴西班牙风景秀丽的瓦伦西亚，打算观看世界顶级帆船比赛。他此行的目的除了要为瑞银赞助的参赛队助威加油之外，另一项非常重要的任务就是召开瑞银的高管工作会。这是一次非同寻常的会议，会上做出了一项令金融界震惊的决定，就是撤去瑞银CEO乌夫利的一切职务，而由之前专门负责瑞银私人银行业务的罗内尔继任。实际上，瑞银一贯就有突然免职的传统做法，这次对乌夫利也一样。这位曾经在国际投行界叱咤风云并为瑞银立下汗马功劳的领军式人物，在这次的次贷风暴中也未能逃脱厄运。 现年49岁的乌夫利毕业于圣加仑大学的经济学与社会科学专业，之后又荣获国际管理博士，毕业之后曾经为瑞士一家报纸写关于经济方面的文章，后来又加入麦肯锡在苏黎世与纽约的机构担任保险和银行公司的咨询顾问。他于1994年进入瑞士银行任CFO，1998年瑞士银行与瑞士联合银行合并之后，乌夫利仍然保留原有职务；乌夫利在1999年负责瑞士银行集团的资产管理公司，并任董事长和CEO等职务；2001年，他出任瑞银行长，并于2003年担任集团CEO职务。
已经有了三个孩子的乌夫利，为人低调内敛，思维敏捷，具有创新意识，提倡团队协作精神，主张员工把自我丢到家中。乌夫利运用自己非凡的才能，在很短的时间内就将瑞银塑造成了世界顶级投行，得到了业内人士的认可。他的业余兴趣就是阅读拉美文学和欣赏歌剧。自从执掌CEO后，乌夫利凭借其出色的领导才能，迅速提升拥有9700多亿美元资产的瑞银的财务表现，同时在抑制风险与成本方面方法得当，于2004年前三个月就创出盈利18?8亿美元的骄人成绩，股本回报也创新高，在投行业务和财富管理方面的市场份额占据明显的领先位置。 乌夫利在2001年到2002年的熊市期间，采取与竞争对手大规模裁员截然相反的做法，转而运用比较温情的手法，在纽约地区有计划地招聘一些优秀人才。他的远见卓识使得瑞银在经济反弹时，最先把握商机，将业务迅速扩大，令业内人士刮目相看。但是好景不长，因为向一些受美国制裁的国家汇款，瑞银被美联储罚款1亿美元，因为认错态度诚恳，并同时将一批违规员工辞退，处理方法和结果令美联储较为满意，乌夫利也因此安然逃过一劫，可是此事仅预示着乌夫利厄运的开端，等待他的是更大的风暴。 瑞银最盈利的部门是固定收益团队，创立于20世纪90年代，主要经营与房地产有关的固定收益与衍生产品交易，每年为银行创收10多亿美元，生意兴隆红火。在华尔街盛行投行人才向基金外流的背景下，为了达到迅速扩展业务并保留精英人才的目的，由固定收益负责人提出的在投行以外成立对冲基金的措施得到了乌夫利的支持，Dillon Read Capital Management成为瑞银不可或缺的重要品牌。瑞银投入35亿美元资金，调任80名交易员和40名工作人员过去。但现实情况离预计目标相差甚远，因为在美国次贷市场上投资失误的原因，在不满两年的时间内就造成1?2亿美元的亏损，宣布清盘成为被迫之举。瑞银在迫不得已的情况下又追加了3亿美元的重组费用。再加上部分经验丰富的交易员与投行专家纷纷离职跳槽，把瑞银推到了雪上加霜的境地。在次贷市场中的失误只是其中一方面，造成瑞士银行失败的另一个原因就是收费过高，2％的手续费和20％的利润提成是业内的惯例，而瑞银的开价各自为3％与30％，在很短时间内不能筹集到较大规模的资金也就不足为怪。
